从甲骨文到青麦想改变中国IT人才格局的年青人近日，上海教育电视台为青麦教育科技公司制作了专题纪录片，将一群年青人在互联网人才教育领域进行创业和创新的故事搬上了电视荧幕。这群来自甲骨文和微软的IT精英为何放弃令人艳羡的500强外企工作，将自己“清零”，走上集体创业的征程？笔者带着这样的问题，来到位于上海幸福创智园的青麦总部大楼，对几位合伙人进行了访问。浓郁的咖啡的香味，色彩明快大方的办公室装修风格，身着各种休闲服饰的员工，让笔者进入办公区，就以为正在对一家外企进行采访。“在青麦，员工之间都以英语名来称呼。”负责接待的青麦合伙人蔡海梁对笔者说“叫英文名并不是了装酷，而是为了拉近员工之间的距离。我们要消灭‘总’和，‘经理’，让员工在更加公平和开放的环境中协作”。这和国内大部分IT职业教育机构的传统风格大相径庭，正如蔡海梁所说“我们需要给这个行业带来新鲜的东西。IT职业教育在中国经历了十多年的发展，依然处于一个低层次的发展阶段。大部分机构无法提供高质量的培训服务和真正的就业服务，也无法站在一个更高的战略高度，通过教学研发和技术创新来获得进一步的发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---展，自然也无法给到用户高质量的服务。因此整个行业处于一个无序的混战阶段，没有一个正在意义上的领导者。青麦正是带着改变这一现状的历史使命而来。在互联网蓬勃发展的今天，我们不能在互联网人才教育上再落后于国外。”蔡海梁随即向笔者透露，自己和CEO许一帆早年均在全球最大的企业软件公司甲骨文（Oracle）共事，而首席教育官马昆也在甲骨文核心合作伙伴担任首席架构师。三人因业务合作关系走到了一起，并且在合作过程中发现了国内IT运维人才存在巨大缺口，在技能和工作经验上很多从业者也无法达到企业的高要求。许一帆和马昆率先在Oracle数据库人才培训的尝试中开始建立青麦的创业雏形。通过4年的摸索，最终将公司的业务导向从IT培训，切换到有更广阔用户需求和市场的IT职业教育领域。CEO许一帆向笔者透露了这一创业探索期的艰辛过程“很多时候，我们确实感到巨大的压力，也有过想重新回到外企的想法。是强烈的信念让我们坚持下来，并且不断的进行创新和尝试。我们的生活只有一种：每天不在死磕，就在去死磕的路上”。离开甲骨文公司，蔡海梁随即进入全球最大的软件公司微软，在DPE（开发工具与平台事业部）担任了3年的管理工作之后，也正式加入到青麦的合伙人团队。“在微软的三年，我活跃在软件行业的前沿市场，也见证了互联网，云和大数据的蓬勃发展给这个时代带来的巨大变化。我和上百家企业的IT负责人有过面对面的交流，深刻的感受到国内IT和互联网专业人才的极度缺乏，导致我们的技术创新能力无法跟上像美国这样的互联网巨头，甚至和印度也存在一定的差距。”蔡海梁对笔者娓娓道来，透露了在青麦创业的源动力“我想以自己在外资IT企业工作的8年经验，来帮助中国的年青人有机会进入互联网行业，帮助他们具备专业的实战技能；也能帮助我们的企业能获得更多高素质的互联网技术人才，在全球化的竞争中获得人才优势。”首席教育官马昆也向笔者分享了他的创业体验“不管管理工作多忙，我每年都坚持在第一线参与教学工作。我很乐意和这些初出茅庐---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的大学生进行面对面的技术分享和交流，也充分了解他们的想法和需求，并且不断的对我们的培训方案进行迭代更新，让学员学到最新鲜和最实用的互联网技能。现在，通过最新上线的直播云教学平台，我们可以向全国各地更多的学员进行实时的技术传授，帮助更多的大学生实现他们的互联网从业梦想。”齐刷刷的左手名校高学历，右手500强工作经历，拥有互联网IT、高端服务业多元化的行业背景，便成了青麦教育科技核心团队们的创业起点。能够令这些职场中的骨灰级选手选择将自己“清零”，走上集体创业的征程，是因为一个共同的愿景：为中国青年一代提供职业发展的源动力，探索互联网技术教育和人才服务的真正价值。于是，接下来等待着他们的只有一种生活：每天不在死...