20世纪初荣氏企业科学管理方式探析■教育管理学论文20世纪初荣氏企业科学管理方式探析易彬，廖君湘(湖南科技大学人文学院，湖南湘潭411201)摘要：荣氏企业是20世纪初中国民族资本企业当中发展迅速、影响巨大的企业之一。其成功虽然与创始人荣氏兄弟自身的雄心大略、过人胆识分不开,但其科学的管理方式才是企业保持快速发展、经久不衰的不二法宝。从企业的组织形式、经营方略、制度规范三方面对荣氏企业的科学管理方式进行初步的探究,为剖析荣氏企业的繁荣昌盛之路提供参考。关键词:荣氏企业；荣氏兄弟；科学管理中图分类号:K25文献标志码：A文章编号：1674-5884(2014)01-0163-03荣氏企业以发展速度之快、规模之大，创造了20世纪初中国民族资本界的神话。毛泽东曾说：〃荣家是我国民族资本家的首户，中国在世界上称得上的就只有他们一家。z/[1]353可见当时荣氏企业庞大的规模以及在民族资本界的显赫地位。鼎盛时期的荣氏企业，在上海、无锡、汉口、济南等地拥有4家茂新面粉厂、8家福新面粉厂和9家申新纺织厂共计21家工厂。1932年，申新纺织系统在全国民族资本纺织业中的比重是：纱锭数占199%、线锭数占295%、布机数占28.1%.面纱产量占29・3%.棉布产量占29.3%o茂福新面粉系统在全国民族面粉厂的比重是：磨粉数占30.7%、面粉生产能力占319%[2]158e荣氏企业创立的〃兵船〃牌面粉、〃人钟〃牌面纱更是响誉全国的名牌，在一战期间’〃兵船〃牌面粉一度成为欧洲资本主义国家争相抢购的畅销品。荣氏兄弟被誉为〃面粉大王〃和〃棉纱大王〃是无可厚非的。荣氏企业的巨大成功不仅依靠荣氏兄弟的自身魅力,主要因为企业有一套制度清晰、责任明确的科学管理方式。1独树一帜的企业组织形式鸦片战争后，西方列强开始对中国进行疯狂的资本输出，相伴而来的还有西方企业制度------股份有限公司制。然而在自然经济占主体地位的中国，并未完全吸收西方企业制度，在此情况下，形成了有中国特色的〃官督商办〃〃官商合办〃的企业组织形式。北洋大臣李鸿章创办的轮船招商局是我国第一家股份制有限公司,其创办章程为〃轮船之有局，犹外国之有公司也，原系仿照西商贸易章程，集股办理〃[3]128O荣氏企业从振新纱厂开始，实行有限公司制。1905年，荣氏兄弟与荣瑞馨等7人，各出资3万元，成立振新纱厂z荣瑞馨任董事长。投产以后，由于经营不善，加上荣氏兄弟在企业受到排挤而无法掌握公司实权，导致公司连年亏损,生产难以为继。此时，荣氏兄弟发挥了企业家的才能，经过几个月的不懈努力，使企业恢复了正常的生产和销售，因此，1909年，荣宗敬出任董事长,荣德生为总经理，荣氏兄弟正式掌管纱厂。然而，好景不长，买办出身的荣瑞馨,不懂得生产经营之道，只顾眼前之利，不同意继续投资办厂而要求分红利，再加上他投机橡皮生意失败又亏巨款，公司内部矛盾日益激化。1915年，身疲力竭的荣氏兄弟退出振新纱厂。荣氏兄弟从中得出，有限公司制度不可行，决心在以后创办企业过程中,实行无限公司形式,把企业的生死大权掌握在自已手上。1916年，荣氏兄弟在上海创办了申新纱厂，鉴于振新纱厂的教训，荣氏兄弟决走采用无限公司的组织形式。无限公司即无董事会，股东会也没有多大权力,由总经理掌握实权。凡企业的经营大权、财务调度、成品销售、原料和物料的采购、人员的雇佣和调度，均由荣宗敬一人全权处理。从此以后，荣氏兄弟创办企业都以此推行，也使其在20世纪初成为民族资本中佼佼者。无限公司组织形式的巨大优越性主要体现在以下几点。1・1无限公司组织形式有利于荣氏兄弟集权管理无限公司组织形式强调权力集中在最高管理者个人手中，这与荣氏兄弟根深蒂固的家族观念是不谋而合的。1916年成立申新纱厂，荣氏兄弟持股50%,后又增持至60%,成为企业实际的控制人。1921年，正式建立茂、福、申新总公司，总公司同样不设董事会，而由荣宗敬任总经理，掌握全权。各厂厂长、经理由总经理任命，荣德生说：〃昔年相从老友，都为经理。〃[4]331随着荣氏子弟相继完成学业，荣氏兄弟将他们安排到荣氏各个企业中，担任要职。家族式的企业,内部更加团结，员工稳定性和忠诚度高，在当时的情形下，能更有利地促进企业的发展。1.2无限公司组...