关于当前企业行政管理的相关问题剖析|行政管理具体工作内容中图分类号：d412.6文献标识码：a文章编号：202233-2738〔2022〕2022-0299-01：参加wto之后，我国企业在迎来了巨大机遇的同时，也面临着严峻的挑战。新形势的开展一方面为企业的开展注入了新的活力，同时也对我国的整个企业管理体系带来了巨大的冲击。因此，我们必须正视现行企业行政管理体制中存在的问题，从企业开展的实际出发不断强化企业行政管理体制。本文主要是从当前我国企业行政管理过程中的问题进行了系统分析，进而针对问题提出了相应的应对策略，进而为企业竞争力的提升奠定重要的根底。关键词：企业；行政管理；剖析一、关于企业行政管理的理论概述1.什么是企业行政管理。行政管理工作作为企业管理层与员工之间有效沟通的桥梁，对企业的长远开展有着不可替代的作用。具体来讲，企业行政管理是指在企业的开展过程中，企业为了应对各方面的竞争以及实现自身的企业开展目标，行政管理部门通过一定的制度、法律、标准以及原那么方法对企业进行相关职能管理的总和。2.企业行政管理的根本职能。首先，效劳职能。效劳职能是企业行政管理的重要职能，在企业行政管理中处于核心地位。企业行政管理的效劳职能主要表达在它通过一些法律法规对企业其他环节提供职能性效劳，在企业运行的过程中，通过对企业部门的效劳，实现企业各个环节的合理运行。其次，管理职能。管理职能在企业管理职能中的地位非常重要。行政部门管理工作千头万绪，具体包括相关规章制度的执行和推动、办公事务管理、会务管理、外宾接待管理、信访接待管理、行政经费的控制、财务结算、办公用品、车辆、平安、后勤等执行本钱的管理。再次，协调职能。行政管理人员不仅仅是要简单的传达上级的各种指令，更重要的是要做好各种协调和效劳工作，保证各部门在充分沟通的前提下协调一致，促进企业的快速运行。3.加强企业行政管理的作用。首先，加强企业行政管理能够保证企业的稳定运行。随着当前企业竞争的日益鼓励，行政管理的好坏在一定程度上决定了企业是否处于竞争的有利地位。因此，只有不断强化企业自身的行政管理工作，才能够保证企业的稳定运行；其次，加强企业行政管理是保证企业经济效益提升的重要保证。企业要想在剧烈的竞争中取胜，就必须从企业实际出发不断强化企业行政管理。我国企业在开展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念，为企业经济效益的提升奠定重要的根底；再次，加强企业行政管理能够增强企业的适应能力。企业行政管理正好与我国重大战略思想和战略任务相适应，这不仅仅是目前我国企业开展的需要，同样在企业中起到主要的指导作用，企业才能够更好更快的适应时代的开展。二、企业在行政管理过程中面临的问题1.企业行政管理观念落后。由于传统方案经济体制的影响，我国企业行政管理模式还不够健全。首先，行政管理思想落后。在企业的实际运行过程中，有些行政管理干部还存有一些官僚气息和作风，在处理问题的时候思想和视野还不够开拓，不能够适应当前新形势的开展变化；其次，形式主义问题时有存在。在企业行政管理的实际过程中，有些企业管理层对企业的行政管理特点和企业实际缺乏一定的了解和把握，在管理的过程中大搞形式主义，只是从外表上做文章；再次，企业行政管理形式落后，不能够紧跟时代的开展步伐。企业管理形式的落后一方面造成大量的时间和精力的浪费，而且直接导致员工士气缺乏、行政管理效率不高，严重影响企业效益的提高。2.企业行政管理体系不完善。当前，很多的企业仍然把行政管理部门的工作放在一些具体的事务上，如后勤管理、办公室管理等，却没有真正认识到行政管理的主要内容。企业行政管理者把日常工作的重点放在了事务性活动的范围中，经过长时间的开展，使得企业行政管理部门工作的意义发生了变形，导致企业行政管理缺失，最终影响了企业的长远开展。企业要适应现代社会开展，就必须改革行政机关的管理模式，建立一系列的相应部门，摆正行政管理工作的位置，把企业行政管理工作落到实处。3.行政管理人员的素质水平不高。由于企业行政管理...