浅谈保障房项目施工精细化管理浅谈保障房项目施工精细化管理摘耍：保障房建设是一项利国利民的大事，因此耍确保保障房的施工质量。本文首先介绍了实施建筑精细化管理的必然性，然后阐述了做好保障房项目施工精细化管理的措施。关键词：保障房；项目管理；精细化中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：一、实施建筑精细化管理的必然性当前，我国的施工企业正面临着国际和国内两个市场的激烈竞争。国际建设市场，由于全球金融危机的不断蔓延，已经出现了空前的萎缩；国内的建设市场僧多粥少的局面愈演愈烈。施工企业低价中标、微利经营已经成为一种常态。放眼未来，在可以预见的时间里，这种状况有所改观的可能很小，继续恶化的趋势很强。在这个大环境里，施工企业继续依靠做大企业规模而使自己处于竞争中的有利地位，已经越来越困难了，施工企业必须通过不断降低成本、扩大利润才能取得争生存、求发展的空间。而施工企业降低成本、扩大利润最有效、最根本的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理。对于每一个施工企业来说，不管是自愿还是无奈，实施精细化管理已经成为唯一的、必然的选择。二、做好保障房项目施工精细化管理的措施（-）抓住源头1做好前期调研・首先，耍全方位、多渠道地掌握工程发包方及项目有关资金、立项、审批、招标等情况，远离可能造成重大损失或得不偿失的工程项目。其次，耍做好政策研究、吃透国家经济和产业政策，避免工程项目受到政策风险的波及与影响。同时，取得招标文件后，要进行深入的研究和分析，正确理解招标文件，吃透发包商意图及耍求。全面分析投标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略。只有如此，投标前才能做到心中有数，投标时才能拿得出有效的应对办法。2•签好用好合同签订合同前，要坚持依法依规认真做好合同评审。通过认真研读合同条款，深入分析合同文本，尽力排除各种潜在的风险因素。签订合同时，要针对存在的各种问题，积极主动地采取灵活多样的谈判方式，对合同条款进行补充完善，特别是对付款方式和索赔事宜一定要进行明确约定，以防止商业陷阴：。在谈判中，要沉着应对、处处设防,做到心中有数、取舍有度，安全走出合同谈判的风险关。签订合同后,要积极主动想方设法从增加合同变更和增加索赔、奖励收入上下功夫。在拿到合同吋就要认真分析，通过梳理细节，深入挖掘变更索赔的可能性，把注意力放到合同争议条款的建立上，通过一个个好的争议解决方法的安排，有效规避企业的经济风险，有效提高企业的经济效益。（二）管好过程管好过程，应该重点抓好七项工作：1•抓好分包管理的精细化分包管理精细化，必须抓好四个方面的工作。一是坚持根据各个工程的不同特点，按照有利于成本控制的原则，选择适宜的分包形式。二是坚持认真依法制定分包合同，认真依法管理分包合同，加强监督检查，有效地控制分包合同执行的全过程，确保分包方对合同的全面落实、认真兑现。三是坚持分包时科学预算，全程计量，健全基础资料；结算吋加强监督，严格把关，确保完成分包预算。四是坚持分包队伍准入标准，引入竞争机制，把对分包工程的管理促上去。2.抓好物资管理的精细化物资管理精细化，要把握住“四关”o一是采购关，货比三家，选优择廉，降低采购成本；二是保管关，改善存储条件、杜绝丢失损坏，降低损耗成本；三是使用关，坚持按预算供料、按预算用料，精打细算、厉行节约、降低使用成木；四是回收关，提高周转材料的周转率、下脚料的利用率。3.抓好资金管理的精细化资金管理精细化，要从五方面着手。一要坚持量入为出的原则，制定科学的用款计划，认真按照计划用款，大力压缩非生产性开支，把有限的资金都用在刀刃上；二要抓好计量工作，为收取工程款提供可靠的依据；三要抓好工程款催收，减少由于工程款不能及时到位，造成的成本上涨；四要抓好项外工程的申报、签证，确保该收的钱都能收回来；五要进一步扩宽融资渠道，不断降低融资成本。4.抓好成本管理的精细化成本管理精细化，要抓好三个环节。成本预测是基础，要落实一个“准”字；成本计划是依据，要落实一个“细”字；成木控制是关键，要落实一个“严”字。...