基于MRO2平台的地铁车辆监理信息系统初探交通论文论文导读:：本文主要介绍车辆监理在MRO2平台应用的一些设想和研究，从而使车辆监理做到系统化、信息化、标准化；做到及时、准确、全面的车辆监理数据管理，从而为后续的车辆运营、维修提供支持，也能更加有效的做好车辆监理工作。论文关键词：MRO2车辆，监理0引言随着国内轨道交通的大力发展，各地城市轨道交通的地铁车辆需求不断增加，车辆监理作为车辆制造环节的重要组成部分，发挥这不可替代的关键作用，而如何把车辆监理做好、作出特色、水平，就需要站在一个更高的平台上来创新和提高，MRO2就是这样一个好的平台，如何利用和开发这一平台，使车辆监理工作取得突破和创新，这就是车辆监理系统研究的意义所在。1MRO2系统平台概述（1）MRO2的内涵MRO2：Maintenance：例行保障：使产品装备处于正常工作状态；Repair：故障恢复：在产品装备受到损害后使恢复良好状态；Operation：健康运行：保持正常运转所需的相关流程、活动和资源；Overhaul：装备大修：为保持产品装备性能和寿命所作的翻新与革新。这是一个面向设备全寿命周期的支持系统平台，车辆监理作为其中的一个子系统来研究。（2）MRO2的核心业务MRO2对于车辆监理的核心业务为六方面：基础数据管理、监理信息管理、监理质量管理、监理计划管理、监理原材料管理、监理执行管理。这六大模块涵盖了车辆监理的全过程，可以用下图说明监理工作流程（图1）：监理执行管理理图1MRO2平台车辆监理系统核心内容图1中，基础数据管理：主要是车辆的图纸、技术条件、国内、国际标准、车辆采购合同等形成的监理依据；监理信息管理：是三方（制造、监理、业主）信息沟通协调的平台，能及时快速、有效的解决各类问题；监理质量管理：是监理对制造方的质量、工艺体系的检查、审核，确保车辆生产制造过程质量全面可控；监理计划管理：是监理、业主对制造方生产计划的管理、审核，确保车辆的交付按合同执行；监理原材料管理：是监理对车辆生产的原材料、关键部件供应商的质量管理，把车辆生产的质量控制在源头；监理执行管理：是监理过程的具体实施细则，巡检、旁站、专检等的记录交通论文，在车辆的生产、制造中形成成果、报告，定期提交给业主。综上可知，地铁车辆监理信息化系统构建必需在这六大模块的基础上完成。模块数据采集越全面，一方面，车辆监理系统的作用越大，监理工作效率就会更高；另一方面，能为MRO2平台提供的数据越多，为车辆运营、维修提供的帮助越大中国知网论文数据库。2车辆监理信息化系统功能与需求分析（1）车辆监理的工作内容车辆监理的主要工作是：“三管一协调”，具体为生产进度管理、质量管理、投资管理，协调业主单位和车辆制造厂的关系，充分的利用监理的角色协调各方矛盾，解决生产中遇到的技术、工艺、工装、设备、物料等问题，使其更好更有效地工作，保证产品质量，推进项目按时间节点和质量要求完成任务。(2)车辆监理系统的功能基于MRO2平台的车辆监理系统，在车辆监理全过程的管理要实现创新，对MRO2系统中车辆的全寿命管理、维护起到重要的作用，需要具有以下的功能。①信息沟通协调管理监理工作能否做好，关键看沟通协调的能力，在车辆的生产制造过程中存在大量的问题需要快速解决，这些问题来自多方面，主要是“制造、监理、业主”三方，监理系统要能提供快速有效的沟通协调渠道，信息无障碍的传递，从而避免人为沟通不畅，带来的大量时间浪费，提高监理工作效率，避免车辆生产中质量、进度、成本的失控。高效推进生产进度、提高产品质量、杜绝安全隐患。②问题落实处理管理监理在巡检、旁站、专检发现的各类问题，监理系统要能对数据分析形成各类表单、图表，及时的发到制造厂的相关单位领导，并能对问题处理的全过程记录、跟踪，起到督促作用，追述问题的责任人，使问题快速落实解决。把问题处理的过程管理起来，在监理过程中不仅要能及时发现、提出问题，更重要的是解决问题，结果最重要。③监理全过程管理监理系统要能车辆的生产过程的监理工作全面的管理起来交通论文，通过对六大核心模块的建立（附图1），全面管理监理过程中的工作日志，工作联系...