信息管理在项目施工中的运用

信息管理在项目施工中的运用摘要:新经济时代的重要特征之一就是信息网络化,现代企业势必耍加人应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天,价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就丁程项目成本管理的难点进行分析,提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性。关键词:信息网络化;管理信息系统;成本管理中图分类号:TU723文献标识码:A引言我们止处在经济形态急剧变化的新经济时代,作为新经济时代的重要特征之一是信息网络化,企业将加大应用信息技术的力度,广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段。良好的企业社会信誉和施工质量无疑能为施工企业承接工程带来优势,但是,作为充分竞争的建筑行业,作为高度同质化的施T产品,价格因素越来越成为决定业主选择承建商的最重要因素。因此,如何降低项目运营成本,加强项目成本管理是冃前施工企业项目增强竞争力的重要课题之一。1.工程项目成本管理及控制的难点在施工企业中,由于体制、激励机制、项目地域分散及人力资源等原因,项目成本管理及控制一直不尽人意,具体体现在以下方面:1.1施工项目地域分布跨度大,施工周期长,企业很难全面地、及时地对项A的成木管理情况有清晰的监控。1.2项日成本涉及工程施工管理中的进度计划、合同管理、材料费用、机具费用、人工费用等。而一项工程材料涉及的品种、规格上百种。材料管理的数据量非常庞大、复朵,大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作,工作量非常大,核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要。1.3项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐,项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多,造成公司甚至项H部对成本控制的力度及效果不尽人意。1.4由于体制和激励机制等原因,严重的信息不对称使得机会主义者有生存的空间,从而加大了产生道德风险的可能性。一些项目经理在成本管理中控制不力甚至人为加大项目成本。2.工程项冃成木管理系统的控制流程和系统结构为更冇效地控制项目实施成本,从而在激烈的市场竞争中保持企业竞争的价格优势,在项日成木管理中引入管理信息系统是必要的和可行的。通过运用该系统,施工管理人员可随时掌握项目的成本信息,以达到降低成本、提高效率、增加效益的目的。2.1程项H成本管理流程项目部借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。通过计算机网络将各个独立环节联结起来,最终汇总到项目部。2.2程项目成本管理系统结构项H部首先根据预算书和施工进度计划制定产值计划,然后根据产值计划制定成木计划。在施工过程中,根据费用类别的不同分别进行控制。当工程进行到一定时期,依据本阶段项冃实际产生的成本项冃进行核算。当核算完成以后,将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项日实际产值进行对比。3.管理信息系统在建筑施工管理中的应用3.1系统是基于管理科学理论,使用计算机、网络通信和信息处理技术的人机系统。它具有以下一些特征:①以解决组织所面临的问题为目的;②以数据库和数据处理为基础;③能够向组织的各层次、各部门提供所需的信息。建筑施工管理系统通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息,帮助管理人员规划控制目标,检查工程实际状态,并提供决策参考,其目的是借助先进的计算机技术,运用系统工程的思想和科学的管理方法,辅助管理人员进行工程项目的管理,它的研究运用了系统科学,管理科学,建筑工程技术及计算机技术等多学科知识。3.2在建筑施工管理中应用管理系统,目的就是在互联网上实现建筑施工管理的方便,实现建筑施工管理的系统化,自动化和规范化。实现数据库的集中统一,并且实现了信息资源的共享,给建筑施工管理决策部门提供四种主要的信息服务:确定信息需要、搜集信息、处理信息、使用信息。为其计划工作、组织工作、人力资源管理、指导与领导工作、控制工作,以及日常的作业提供准确及时的信息服务。4.关于建筑管理信息系统的建议建筑工程作为一种野外分布的线性工程,施工面狭长,流动性大,临时工...

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