关于构建农业科研单位专业技术岗位管理新机制的探讨杨靖钟韦文红石丽桥江爱兵林艳摘要针对农业科研单位专业技术岗位管理制度存在的专业技术岗位设置不科学，专业技术岗位管理不规范等问题，从思想认识、方案设计、岗位设置、评价体系、聘期目标五个方面分析了专业技术岗位管理改革的难点;并从实践层面进行了七个方面的探索和总结，即：科学定岗、分类评价、量化计分、分级评聘、竞争上岗、合同管理和定期考核。主要创新经验有四点：初次聘任宜稳、采用合理的计分规则、存量业绩与增量业绩区别计分、实行四个“一票否决”。最后还就初聘计分周期、计分期限确定、业绩分值设置、业绩分值设置、存量业绩与增量业绩的区分、资格评定与岗位聘任的关系等相关共性问题的解决进行了深入分析与探讨。关键词专业技术岗位农业科研单位管理改革新机制：G311：ADOI：10.16400/j.cnki.kjdkz.2020.01.071OntheConstructionofaNewMechanismofProfessionalandTechnicalPostManagementinAgriculturalScientificResearchInstitutionsYANGJingzhong，WEIWenhong，SHILiqiao，JIANGAibing，LINYan（HubeiBiopesticideEngineeringResearchCenter，Wuhan，Hubei430064）AbstractInviewoftheproblemsexistinginthemanagementsystemofprofessionalandtechnicalpostsinagriculturalscientificresearchinstitutions，suchasunscientificsettingofprofessionalandtechnicalpostsandnonstandardmanagementofprofessionalandtechnicalposts，thispaperanalyzesthedifficultiesinthereformofprofessionalandtechnicalpostmanagementfromfiveaspectsofideologicalunderstanding，schemedesign，postsetting，evaluationsystemandemploymentperiodobjectives，andmakessevenaspectsofexplorationandsummaryfromthepracticallevel，namely：Scientificpostdetermination，classifiedevaluation，quantitativescoring，gradedevaluation，competitiveemployment，contractmanagementandregularassessment.Themaininnovationexperiencesareasfollows：thefirstappointmentshouldbestable，reasonablescoringrulesshouldbeadopted，thedifferencebetweenstockperformanceandincrementalperformanceshouldbescored，andfour"onevoteveto"shouldbeimplemented.Atlast，thepaperanalyzesanddiscussesthesolutionofsomecommonproblems，suchasthescoringcycleofinitialemployment，thedeterminationofscoringperiod，thesettingofperformancescore，thesettingofperformancescore，thedistinctionbetweenstockperformanceandincrementalperformance，therelationshipbetweenqualificationevaluationandpostappointment.Keywordsprofessionalandtechnicalposts;managementofagriculturalscientificresearchinstitutions;reform;newmechanism現阶段，全国农业科研单位普遍实现了岗位分类管理，在岗位类别上分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类。[1]其中专业技术岗位承载着科研单位的核心职能，专业技术岗位作用的发挥程度，直接关系着单位事业的发展。从现实层面来看，农业科研单位创新活力不足、科技人员创新动力不足的问题较为普遍，其中一个重要的原因在于现行专业技术岗位管理制度还不够完善，比如专业技术岗位设置的合理性、评价体系的科学性以及聘期目标的精准性等等，[2]客观上影响了专业技术岗位作用的发挥，深化专业技术岗位管理改革势在必行。笔者所在单位作为公益一类农业科研机构，承担了专业技术岗位管理改革的试点任务。本文中试就改革试点的实践及存在的问题进行粗略分析和总结，并就一些共性难题求教于同行，旨在抛砖引玉，引起共鸣，共同探讨新形势下农业科研单位专业技术岗位管理的新机制、新模式，以助推我国农业科技事业的发展。1现行专业技术岗位管理制度存在的问题总体而言，我国现行农业科研单位专业技术岗位管理制度大致存在两个方面的问题。1.1专业技术岗位设置不科学的问题[3]（1）编制上的刚性约束。随着农业科技事业的日益发展和学科建设的不断拓展，与之相适应的专业技术岗位管理，也应...