运营破局的4大核心16个关键课程收益产品力：如何强化产品定位，增大客户价值？如何进行有效的设计成本优化和采购成本优化？销售力：如何通过空军、陆军和全民营销，提高项目来访量？如何打造4S展示区，迅速提升销售技巧，提高客户转化率？运营力：如何进行有效的库存控制？如何以销定产，匹配开工与销售的节奏？如何提升决策、计划、预警、流程四大运营体系，有效达成组织业绩？执行力：如何基于组织盘点的人才招募？如何基于组织能力的人才培养？如何基于战略地图的考核设计？如何基于组织成果的奖金发放？打造执行力超强的团队？课程对象房地产企业董事长、总经理、副总裁和项目总经理课程特色实用性100%：强调课程操作性，课程中有多个系统工具、操作方法和案例，在课堂上学习后马上就可以用在企业当中；实战性100%：与房地产市场现状相贴合，强调立刻改进，立刻运用，把错误犯在课堂上，不要犯在市场上。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---运营力产品力销售力执行力性能价格=来访量转化率X==计划体系决策体系预警体系流程体系+++能力动力X=讲师介绍林峻辉老师，毕业于北京大学，曾主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，负责万科多个项目营销策划工作。担任万科运营管理流程建设项目重要成员，梳理万科总部与一线公司的11个经营管理系统的权责体系，流程规范以及核心方法论建设，对万科运营及各大管理和业务系统有深入的理解与把握。“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面进行系统解读，在万科地产、中粮地产、银盛泰地产、彰泰地产等公司获得良好效果。在担任民企人力资源总经理期间，主持了多项变革：人才配置体系建设，绩效管理体系建设，人才发展及培训体系建设，能力模型的开发与应用，薪酬福利体系建设，人力资源流程与制度体系梳理。附加收益凡是参加课程的房地产公司，均有机会获得由万睿科技提供的免费采招系统（睿系统），帮助企业扩大供应商数量，降低采购成本，提高采购效率，降低采购风险。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---《运营破局的4大核心16个关键》课程大纲模块核心内容主要案例重点收获第一章产品力提升的4个抓手1.1提升产品价值的6个方面1.2产品定位的4大步骤1.3设计成本优化的7项内容1.4成本及采购管理的3个阶段《VK产品定位核心方法》《郊区第一居所大项目研究》《社区商业运营模式分析》《VK设计成本优化体系研究》《采购成本优化之对标行动》提升产品力的4个抓手：精准定位，设计溢价，成本优化，集中采购。第二章销售力提升的4个关键2.1如何利用互联网+提高来访2.2如何用人海战术提高来访2.3如何快速打造4S展示区2.4如何迅速提升销售技巧《联合代理的方法与制度》《大数据营销的核心关键》《VK现场营销活动全集》《VK如何打造4S展示区》《如何用语言打动客户》提升销售力的4个抓手：互联网+，人海战术，精心打造展示区，逼定能力第三章运营力提升的4大体系3.1决策管理体系：明确权责3.2计划管理体系：PDCA闭环3.3风险预控体系：降低风险3.4流程优化体系：严控流程《弱势运营的6项核心内容》《VK集团项目运营计划》《集团项目管理月报》《VK一二级决策清单》《VK常规审批表》提升运营力的4个抓手：计划体系，决策体系，风险体系，流程体系第四章执行力提升的4大关键4.1基于组织盘点的人才招募4.2基于组织能力的人才培养4.3基于战略地图的考核设计4.4基于组织成果的奖金发放VK社会精英招募行动VK人力资源盘点要点VK工程项目经理资格认证VK六大核心培训体系建设VK优才计划之杭州战营班VK战略地图与指标设计VK总奖金包设计与发放提升执行力的四个抓手：人才配置，人才培养，绩效考核，薪酬激励