基于建筑项目浅谈现场管理摘想：对于建筑施工企业来说，现场管理现实上是企业生产经营活动的基础。施工企业在工程实施过程中既想追求企业利润又想保证满足质量、安全、进度的想求，“现场管理得好，工作进展顺利，降低工程项目的施工成本”是施工企业的理要目标。因此，只有提升施工现场的管理，才能达到目标的实现。关键词：建筑项目；现场施工；管理措施Abstract:Fortheconstructionenterprise,sitemanagementisactuallytheenterpriseproductionandmanagementactivitiesofthebasic.Constructionenterprisesintheprojectimplementationprocess,notonlytothepursuitofcorporateprofitsandensurequality,safety,progressrequirements,“sitemanagementwell,thesmoothprogressofthework,reducetheprojectconstructioncostforconstructionenterprises"istheidealgoal.Therefore,onlybyimprovingtheconstructionsitemanagement,inordertoachievethegoal.Keywords:ConstructionEngineering;construction;managementmeasures：TU71文献标识码：A：2095-2104（2012）前言施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的着重与难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对强化施工现场管理增进文明施工管理的必想性、重想性及紧迫性进行分析，并提出了提升全员现场管理意识，开展5S活动，确立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查与考核等措施。1、施工现场管理的基本原则1.1经济效益原则。施工现场管理一定想克服只抓进度与质量而不计成本与市场，从而形成单纯的生产观与进度观。工程部应在精品奉献、降低成本、扩大市场等方面下功夫并同时在生产经营诸想素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费与不合理开支。1.2科学合理原则。施工现场的各种工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观想求。还想做到操作方法与作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。1.3准绳化常规化原则。准绳化、常规化是对施工现场的最基本管理想求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸想素都必须坚决服从一项统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提升施工现场的生产、工作效率与管理效益，从而建立起一项科学而规范的现场作业秩序。2、施工现场管理的现状分析2.1人的因素难以实现全面有效控制现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每次操作人员实现有效控制。在项目实践中，由于次别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一项至关重想的难题。2.2安全意识不高，职责不明确安全意识是当好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整次项目进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产职责重大。对国家相关安全生产与建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻与落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。2.3对物料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理项目师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一项困难的课题。2.4对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。3、提升施工现场管理的措施3.1搞好项目...