企业家精神延续的策略研究撰写时间：202X年XX月XX日贾伟然摘要随着企业规模的扩大，企业家精神随着企业规模扩大而不断淡化甚至泯灭已成为创业管理的难点。同时，理论界尚缺乏对企业家精神延续的研究。因此，本文通过研究文献，分析了影响企业家精神延续的各项因素，并提出了针对性的策略，旨在为此方面的研究工作提供借鉴。关键词企业家精神精神延续策略随着国家体制改革的不断发展，个体新创企业极具前景，采用团队创业模式的小企业数量在不断增多，新创企业正是依靠企业家精神才保证了企业的存活与快速成长。如何把企业家精神延续下去，进而支持不断壮大的公司持续成长已成为创业管理的一大研究热点。一、理论综述企业家精神这一概念包含着非常丰富的内容，我们很难对它下一个标准的、永恒的定义。从狭义上来讲，企业家精神是企业家这个特殊群体在长期的生产经营管理活动中形成的，以企业家自身特有的个人素质为基础，以创新精神为核心，以风险承载精神为标志的一种综合性的精神品质。企业家精神并不是团队内所有个体成员具有的企业家精神的简单相加，企业家精神的水平既可能高于个体企业家精神之和，也可能低于个体企业家精神之和。企业家精神的延续包括三种可能性结果：企业家精神强化、企业家精神维持和企业家精神退化。企业家精神能否持续强化关系到企业成长的速度和质量。由此我们可以提出以下问题：一是如何有效管理延续下来的企业家精神;二是如何把团队精神与企业家精神结合，强化企业家精神;三是在成员进进出出的变化过程中，应当如何培养企业家精神，如何使企业家精神随着企业的成长不断强化，如何正确引导企业家精神的方向以及如何通过有效的团队管理技巧实现企业家精神的倍增。二、影响企业家精神延续的因素冲突和心理契约是影响企业家精神延续的两个关键因素。这句话可以从两方面理解：一是个体与个体之间的冲突。从一个较短的时期来看，由于成员异质性的存在，他们对创业机会的识别、创业资源的获取乃至自身的运营管理方法都可能持有不同的看法，因而存在着不可避免的冲突。经过长时间的考察，个体与个体之间存在的冲突有相互转化的可能，曾经被遏制的内部矛盾有可能被激化，认知性冲突范围的事件也会诱发情感性冲突，同时也有矛盾会随着时间推移而化解。二是个体成员与组织之间的心理契约关系。从心理契约角度看，个体与团队组织之间存在着一定程度的组织承诺，而组织承诺直接影响着个体成员是否愿意心甘情愿地维护团队声誉，是否愿意默默地为团队组织贡献自己的力量，是否愿意以一种积极的态势投身于决策过程中。从根本上说，组织承诺决定着个体对组织的向心力，而所有个体成员对组织的向心力之和就是凝聚力。一般情况下，凝聚力水平越高，则企业家精神越强，反之亦然。所以说，成员与组织之间的心理契约关系对延续企业家精神具有两方面的作用：一是有助于企业家精神强化;二是导致企业家精神退化。三、企业家精神延续的策略（一）冲突管理1.注重成员的个性组合。每位成员都有双重角色。他既承担着工作角色，又承担着团队角色。根据不同成员的团队角色和技能、兴趣分配相应的工作，才能增强凝聚力，发挥其最大优势。在企业成长的各个不同阶段，应当根据企业成长战略和外部创业环境的变化情况，及时选择具有特长的优秀人才进入高层管理团队，创造条件使其合作。新成员的调整和补充应当有利于克服企业成长中的管理障碍，注重成员的个性组合，最大限度地推动企业成长。只有这样，企业家精神才会得以延续并发挥最大功用。2.善于整合不同的认知方案。要能够抓住创业决策的关键问题，最大可能地利用所有团队成员的认知性贡献。在一支高效的团队中，领袖更多的时候应当通过发现那些并不积极的成员意见，帮助那些试图控制讨论的团队成员调整情绪，整合所有成员的意见。特别是要使团队成员感觉到，他们可以自由地表达他们的观点和意见，甚至是与大多数人相反的观点。那些鼓励讨论、竞争和整合的高层管理团队往往能够从所有团队成员那里获得更多的认知性观点，而这种善于整合认知方案的决策模式的制度化，带给了成员更高的满意度，也使企业家精神得以延续。3.努力控制职业经...