员工职业发展管理制度编号：版本号：码：第页2014-A/01员工职业发展管理制度(版本：2014-A/0)发布日期：二零一四年四月主任签署：员工职业发展管理制度编号：版本号：码：第页2014-A/02目录第一章总则.............................................................3第一条目的...........................................................3第二条原则...........................................................3第三条员工职业发展管理机构...........................................3第二章职业发展通道.....................................................4第四条职级与职称.....................................................4第五条职业发展通道构成...............................................4第六条职业发展方式...................................................5第三章职业发展任职资格标准.............................................6第七条任职资格标准结构和内容.........................................6第八条任职资格标准开发与修订.........................................6第四章员工职级评审与管理...............................................7第九条职级评审.......................................................7第十条职级调整......................................................10第十一条薪酬发放....................................错误！未定义书签。第五章附则............................................................10第十二条解释权......................................................10第十三条生效时限....................................................10附件...................................................................11员工职业发展管理制度编号：版本号：码：第页2014-A/03第一章总则第一条目的建立员工职业发展管理体系的目的是在中心发展战略指引下，通过中心提供发展机会及员工个人努力，保留有价值的员工、保证中心关键岗位的人才储备，提高员工对中心的贡献度，提高员工自身价值，实现中心与员工的共赢。第二条原则1、价值导向和激励原则：员工的价值体现在对中心的贡献，对于不同职级的员工，中心将提供不同的激励。2、业绩与能力导向原则：只有业绩与知识、技能水平达到一定要求，才能提升职级，对于不同职级的员工，业绩与能力的要求不同。3、动态调整优化原则：一方面，职级不搞终身制，实行定期评审和调整，能升能降；另一方面，职级所对应的任职资格标准本身，根据中心的发展，要不断做出调整和优化，以适应中心对人员能力不断变化的需求。第三条员工职业发展管理委员会为确保本制度顺利实施，中心特设员工职业发展管理委员会，全面领导中心员工职业发展管理工作，职业发展管理委员会组成人员包括中心主任、副主任、主任助理和各科室主管以及集团领导层人员。委员会的职责主要包括：1、明确中心员工职业发展管理的目的、指导思想和工作原则；2、审定、批准和发布员工职业发展管理制度和任职资格标准；3、组织对员工的任职资格进行评价，批准员工晋级申请；4、对员工职业发展管理中出现的特殊问题和破格提拔做出决定。办公室是员工职业发展日常管理的归口部门，承担中心员工职业发展管理的组织、协调工作。．员工职业发展管理制度编号：版本号：码：第页2014-A/04第二章职业发展通道第四条职级与职称1、职级职级表示对不同任职能力的要求，主要从对知识、技能要求的广度和深度及承担的责任范围大小来划分，分为教授级、高级工程师级、工程师级、助理工程师级、研发助理级。2、职等职称是员工专业技术水平、能力，以及项目经验的等级称号，反映了中心员工的技术水平和工作能力。第五条职业发展通道构成1、职级序列根据中心现状和发展需要，员工职业发展通道分为五个专业职级，涵盖了分析、固体制剂、液体制剂、化学合成、天然药化等科室的医发相关职位。研发职级职等教授级教授级高工高级工程师级三级高级工程师二级高级工程师一级高级工程师工程师级五级...