试论道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施试论道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘耍：在道路桥梁施工中，加强施工管理，提高工程建设质量和效益是人们普遍的愿望。然而，由于受到资金、人员等方面的影响,当前道路桥梁施工管理中存在着一些问题与不足，主要表现在思想观念、进度控制、材料管理、管理人员等方面。为了应对这些问题,提高道路桥梁施工管理水平，今后在实际工作中需要从思想观念、安全管理、进度管理、质量管理、成本管理、监督管理等方而采取相应的策略。关键词：道路桥梁施工施工管理问题优化措施中图分类号：K928.78文献标识码：A文章编号：一、引言施工管理是道路桥梁管理工作的重耍组成部分，有利于保证道路桥梁施工的顺利进行，提高道路桥梁施工质量和项目效益。然而，由于受到人员、资金等方面的制约，当前道路桥梁施工管理中存在着一些问题与不足，这给道路桥梁施工带来严重的不利影响。加强施工管理，提高道路桥梁工程建设效益，有必要认识当前施工管理工作中存在的问题，并釆取相应的优化措施。二、道路桥梁施工管理中存在的问题1、思想观念不重视。在市场经济条件下，企业都是自负盈亏的市场主体，道路桥梁施工过程中，施工企业为了追求最大的经济利益,往往对施工管理工作不够重视，更多的是关注施工进度和施工效益，忽视采取必要的管理措施，影响了管理工作的疋常开展和管理水平的提高。2、进度控制不合理。道路桥梁项目建设周期长，投入资金大，项目风险大，进度控制工作往往被忽略，延误工期的事情时有发生，无疑就增加了施工管理的难度。3、材料管理被忽视。道路桥梁施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施T现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到道路桥梁工程建设当中，给整个项目工程质量留下隐患。4、管理人员素质不高。在道路桥梁建设中，为了更好的进行施工，加强施工管理工作，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多施T单位却忽视团队建设，难以实现对施丁人员的有效管理，对于提高施工人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了道路桥梁施工，也影响了施工管理T作。三、道路桥梁施工管理的优化措施1、转变思想观念,重视道路桥梁施工管理。施工单位的有关人员，尤其是领导，要转变思想观念，提高对道路桥梁施工管理的认识,并釆取切实可行的措施，以加强施工管理，保证施工的顺利进行，提高道路桥梁工程的质量。2、加强安全管理，保证道路桥梁施工安全。安全问题是道路桥梁施T中十分重要的问题，在施T实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作,为道路桥梁施工的安全提供保障。3、加强进度管理，保证道路桥梁施工顺利完成。进度管理主要做好以下几个方而的工作。第一、在施工之前，对道路桥梁施工的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别釆取相应的措施，保证总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接。第二、将施工进度进行分解，可以按照月度、季度或者是年度进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况。第三、根据工期和资源的供应情况，对施T时间、分项施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划,最终达到道路桥梁项目进度计划的目标。4、重视质量管理，提高道路桥梁施工质量。质量是道路桥梁的根本，也是加强施T管理的重要目标。只有...