技术资源管理在外部社会资本和产品创新间的中介作用研究毕业论文摘要：在以往的研究中，多将外部社会资本视为提高企业产品创新的关键因素。我国企业在创新的过程中非常重视发挥外部社会联系的作用，企业通过各种渠道从外部获取技术资源，而忽视了企业内部的资源管理，最终难以形成技术创新。本文以社会资本理论和基于资源的理论为基础，通过对我国226家企业的调研数据分析，发现企业的技术资源管理对外部社会资本和产品创新之间有显著的、完全中介效应，即外部社会资本只有在企业具备技术资源管理能力的情况下才能够实现产品创新。因此，我国企业在制定自主创新战略的过程中，要注重外部社会资本和内部技术资源管理能力的共同发展，形成企业自身的技术竞争优势。关键词：技术资源管理，外部社会资本，产品创新:F062.4文献标识码:A1引言改革开放20年以来，中国企业多将战略重点放在利用外部社会资本获取知识和资源上，而忽视了企业内部技术资源的管理，导致企业缺乏对外部联系中获取的知识进行有效管理和应用的能力，难以形成自主创新。随着中国企业掌握的技术越来越先进，企业无法通过外部社会资本获得更加先进的技术，或外部技术渠道限制了企业的技术引进。因此，通过外部社会资本获取知识将越来越困难。企业必须把通过外部社会资本获取的现有知识进行有效的管理和利用，以形成自身的创新能力[1]。这就使得研究技术资源管理在外部社会资本和产品创新之间的中介效应有了非常重要的现实意义。2研究假设及其理论依据2.1外部社会资本与产品创新社会资本理论最初用于团体内隐含的关系资源研究[2]。这1理论被逐渐广泛应用于企业内和企业间的研究[3]。社会资本理论认为，企业与其他企业或个人的联系是获取外部环境中关键资源的重要方法[4]。从分类上来看，社会资本理论将社会资本分为外部社会资本和内部社会资本[3]，本文主要研究企业间的外部社会资本。企业的外部社会资本通过与其它企业的联系扩展了企业的边界[5]。以前的研究多强调要防止企业技术边界的扩展所带来的技术溢出[6]，但现在的研究证明企业间有效的技术转移对产品创新非常重要[7-8]。具体来说，不同的外部社会资本会不同程度地影响产品创新的产出。我们认为，外部社会资本主要包括以下几种：（1）与供应商和客户的联系。为了与引入市场的新技术始终保持同步，许多企业开始将供应网络视为创新和新思想的[9]。很多组织间学习的研究强调了与主要供应商进行知识共享的重要性[10]。另外1些研究则认为客户是企业创新过程中知识的重要[11]。因此，供应商-客户关系是促进企业产品创新中知识和资源获取的重要渠道。*本课题得到教育部高等学校博士学科点专项科研基金（No.20060698031）、教育部“新世纪优秀人才支持计划”（No.NCET-05-0847）及西安交通大学“985工程”2期（No.07200701）的资助。（2）与竞争者的联系。竞争者拥有与企业最相近的知识，竞争者之间的知识流动可以缩短研发周期，使企业快速获取及应用知识，从而有效提高企业绩效。Walker等证明了生物技术企业的战略联盟网络可以提高专利申请率[12]。Stuart也发现半导体产业中基于技术的联盟可以促进创新成功率，联盟的效果取决于合作伙伴的特征[13]。（3）与咨询机构的联系。咨询机构可以为具体项目提供技术知识或者为企业的产品创新提供建议；在咨询过程中企业与咨询机构逐渐建立起的信任关系可以减少企业的监督成本。因此与咨询机构的联系可以使企业获得信息和知识，并且可以降低合作的成本。（4）与高校的联系。高校是科学知识的重要。高校的研究项目多为基础性研究，可以为企业提供其他技术所不能获取的基础性知识[14]。企业与高校的合作对企业长期的创新绩效有非常明显的正相关关系。因此，发展与高校的联系可以促进企业的技术创新和产品创新。基于对以上几种外部社会资本的分析，我们提出以下的假设：假设1企业与外部社会资本的联系越紧密，企业的产品创新活动越活跃。2.2技术资源管理与产品创新基于资源的理论认为企业可以通过开发和使用核心资源和能力来建立竞争优势[15]。大量资源理论的研究表明，资源和企业绩效之间有显著的相关关系。不同的资源会对企业绩效...