黑龙江辰能集团公司XX公司运营监控管理制度第一条为了使集团公司XX公司本部能够动态地了解和掌握各全资子公司XX公司、控股子公司XX公司（(两者以下简称子公司XX公司）)、参股公司XX公司、事业部的经济运行状况，,及时发现存在问题，,提出对各子公司XX公司、参股公司XX公司、事业部经济运行的对策和建议，,特制定本管理制度。第二条运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。第三条集团公司XX公司本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三个方面（(一）)经济运行分析11．经济运行分析的内容。经济运行分析包括对集团公司XX公司本部及各子公司XX公司、参股公司XX公司、事业部经济数据的分析和对各子公司XX公司、参股公司XX公司、事业部重点工作完成情况的分析。22．经济运行分析的组织及分工（(11）)经济运行分析中的经济数据分析，,包括综合分析、财务分析、资产分析及投资分析四个部分，,由集团公司XX公司相关部门按职责分工分别进行，,具体分工是：:-战略发展部负责综合分析，,具体包括行业发展分析、集团总体发展战略态势分析；-财务审计部负责财务分析，,具体包括现金流量分析、损益分析，,权益分析、获利能力分析、偿债能力分析、安全性分析；-经营管理部负责资产分析，,具体包括项目运行监控分析、资产变动情况分析、资产质量分析；-投资管理部负责投资分析，,具体包括投资量分析、项目前期的进度分析、项目可行性分析。在各部门分析的基础上，,由经营管理部牵头进行协调，,出具分析报告标准格式，,汇总撰写季度和半年经济运行分析报告报集团公司XX公司主管领导，,主管领导审阅后送集团公司XX公司总经理办公会；年度经济运行分析报告经主要领导审阅后分送集团公司XX公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---司总经理办公会，,并根据总经理办公会的意见向相关业务经营单位反馈。（(22）)由投资管理部牵头，,每季度对各子公司XX公司、参股公司XX公司、事业部执行重点工作情况进行跟踪分析，,并形成分析报告报集团公司XX公司主管领导。（(二）)报审报告管理各子公司XX公司、参股公司XX公司、事业部的报审报告内容包括：:-董事会及股东会议案、决议、经理办公会决议-重大经营决策（(投资、融资、产权变动）)-预决算预案、草案-规划和计划-内部重大结构调整方案-阶段性工作总结和分析-重要人事变动由集团公司XX公司经营管理部收集汇总各子公司XX公司、参股公司XX公司、事业部的报审报告，,每半年将报审报告的目录分送各职能部门，,各职能部门对分管的内容进行分析，,分析报告送经营管理部。由经营管理部对各职能部门的分析报告进行综合分析，,并形成综合分析报告，,综合分析报告报总经理办公会。（(三）)审计监督11．审计监督的内容包括：:对各子公司XX公司、参股公司XX公司、事业部进行财务审计、经营审计、决算审计、专项审计。22．审计监督由集团公司XX公司财务审计部牵头，,经营管理部协办，,每年年初由财务审计部制定各项审计计划。对每项审计事项编写审计报告，,每年编写年度审计情况报告，,并报集团公司XX公司总经理办公会和董事会。第四条本制度由集团公司XX公司经营管理部负责解释。第五条本管理制度自集团公司XX公司董事会通过，,董事长签发之日起正式生效、实施。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---