向“不良贷款”开战：＃＃农村合作银行清收不良贷款纪实资产质量是银行企业的生命，提高资产质量，追求可持续发展日益成为各商业银行的共识。如何才能提高资产质量，追求可持续发展？今年以来，＃＃＃＃农村合作银行把清收处置不良贷款工作作为今年工作的重中之重，在＃＃市政府强力主导下，集全行之智，举全市之力，对不良贷款坚决“出重拳、下重药、除重疾”，全力以赴打好不良贷款清收攻坚战。截至6月末，不良贷款按五级分类下降19218万元。开方：新老划断隐性不良贷款一直以来是制约原农村信用社发展的“顽疾”，但由于以往清查工作不彻底，致使隐性不良贷款始终无法充分暴露，进而造成清收工作很被动。为彻底掌握我行的贷款形态，加强信贷管理，特别是加强对风险资产的管理，全面、真实反映不良贷款状况，2007年我行花了大量的精力，组织人员对信贷资产进行了一次彻底的清理分类，基本摸清了我行信贷资产的真实情况，对新老贷款彻底进行划断。治疾：内外清收将历史包袱全面暴露是为了我行更好更快发展，便于集中精力抓不良贷款清收处置。为全力做好清收工作，＃＃农村合作银行采取内外清收方式，即内部清收和借力清收两种形式，向“不良贷款”挥利剑，除毒瘤。一、内部清收1、健全工作机制。成立专事清收不良贷款的部门——资产保全部，统管全行的不良资产，实行专业人做专业事，健全总行、支行、分理处“三级联动清收”工作机制，调动全行清收力量，全力打好不良贷款清收攻坚战。2、落实经营责任。加大对支行、分理处不良贷款清收盘活工作的考核力度，将清收工作与绩效考核挂钩，对于不良贷款清收情况较差和新产生不良贷款的支行负责人，严格落实相关责任。对新发放的贷款进行严密监控，实行按月监测、按季通报、按年考核，对于产生的不良贷款限期收回，对经办人员因主观责任而造成贷款风险的实行赔偿制度。3、创新工作方法。根据各支行实际，资产保全部实行分片包干，深入基层，参与清收，切实帮助分理处分析、解决清收工作的难点问题和实际困难，创新“亲情清收”、“假日清收”、“晚间清收”等工作方法。按月下达工作计划，同时对清收不力或清收方法欠妥的网点进行监督指导，确保工作落实到位。大胆探索清收处置不良贷款的新措施、新途径，打好现金收回、呆账核销、抵债资产处置三大战役。二、借力清收1、市政府主导。我行积极向市委市政府汇报，争取市委市政府更大支持。市政府于2007年出台了《关于支持＃＃农村合作银行做大做强的意见》和《关于清收处置＃＃农村合作银行不良贷款的实施方---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---案》等向“不良贷款”出重拳。2008年市政府对清收处置我行不良贷款领导小组作了充实和加强，成立了由市长任组长，分管副市长任常务副组长、市纪委、市委组织部、市政法委、市政府办公室、市中级人民法院、市人民检察院等单位分管领导任副组长，市各有关部门任成员的工作领导小组，并出台了《2008年清收处置＃＃农村合作银行不良贷款实施方案》，召开了全市协助我行清收处置不良贷款工作动员大会，并与各县（区）政府、管委会、各有关部门签订清收责任书，动员全市各有关部门力量，采取强力措施，在全市掀起又一轮清收高潮，强势开展清收我行不良贷款攻坚战。2、各县区联动。各县（区）政府、管委会和有关部门迅速调整了清收工作领导机构，切实加强对协助清收工作的领导，将支持我行清收不良贷款作为当前一项重要工作，切实摆上了重要议事日程，集中力量打好攻坚战，确保按期完成协助清收不良贷款的任务。并层层签订了责任状，构建了县（区）、乡（镇）、村协助清收工作“三级联动网络”。3、各部门协助。司法部门强力开展集中清收我行不良贷款工作。一是成立集中审执我行不良贷款案件领导小组，统一负责组织、协调全市法院有关我行不良贷款案件的审判、执行工作。二是制定出台《关于加强涉及＃＃农村合作银行不良贷款案件审判、执行工作的通知》。对涉及我行不良贷款案件，做到快立快审快结，适用简易程序审理的案件原则上不超过2个月，适用普通程序审理的案件原则上不超过4个月；进入执行程序...