2022年甘肃省武威市统招专升本管理学月考卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是（）A.统一指挥原则B.专业化分工原则C.控制幅度原则D.权责对等原则2.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A.效价高低是激励是否有效的关键B.期望值高低是激励是否有效的关键C.由于存在着负效价，应引起领导者注意D.应把效价和期望值进行优化组合3.凡事预则立，不预则废，有备无患说的是（）A.计划工作的重要性B.组织工作的重要性C.领导工作的重要性D.激励工作的重要性4.下列关于公平理论的说法错误的是（）A.公平理论又称为社会比较理论B.是否公平是比较的结果C.是否公平是有客观标准的D.公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时5.下列属于求解确定型决策的方法是（）A.小中取大法B.大中取大法C.量本利法D.决策树法6.人们对某一目标的重视程度与评价高低，即人们在主观上认为这种报酬的价值大小叫（）A.需要B.期望值C.动机D.效价7.（）把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段A.葛瑞纳和帕金森B.西拉季和伍德沃德C.奎因和卡梅隆D.佩罗和布劳8.下面选项不是影响管理幅度设计因素的是（）A.工作能力B.工作内容C.工作条件D.工作报酬9.下列不是决策的特点的是（）A.有两个以上的备选方案B.追求的是最优最好的方案C.以了解和掌握的信息为基础D.明确而具体的决策目标10.控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的（）A.及时原则B.适度原则C.重点原则D.弹性原则11.在一场胜败关键的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当狙击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手12.我们通常所说的小道消息属于（）A.下行沟通B.双向沟通C.非正式沟通D.用含蓄形式进行沟通13.将改变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是（）A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.强化阶段14.规章制度属于企业文化中的（）A.上层文化B.中层文化C.浅层文化D.深层文化15.（）是技术创新的核心和主要内容，而且其他创新都是围绕着该种创新进行的A.材料创新B.工艺创新C.产品创新D.手段创新16.干学结合才能真正领悟管理的真谛，这句话说明管理学是一门（）A.不精确的科学B.综合性很强的科学C.发展中的科学D.实践性很强的科学17.事事有人做，人人有事做反映的管理职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制18.领导权变理论中的路径—目标理论提出的假设认为，当任务不明或压力过大时，能产生更高满意度的领导方式是（）A.支持型领导B.成就导向型领导C.指导型领导D.授权型领导19.在控制工作中，最为普遍使用的控制方式是（）A.前馈控制B.反馈控制C.即时控制D.现场控制20.信息加工过程中，鉴别旨在解决信息的（）问题A.适用性B.精约性C.先进性D.可靠性二、填空题(10题)21.权变理论的核心是研究组织与____的关系22.战略性计划是战术性计划的____23.根据确定控制标准Z值的方法，将控制分为____、跟踪控制、自适应控制和最佳控制24.泰罗的科学管理理论的核心问题是____25.选择正确的____是塑造组织文化的首要战略问题26.巴纳德的研究理论为后来的____学派奠定了基础27.组织设计是对组织的结构和活动进行创构、____28.按领导者在领导过程中进行的____方式，可以把领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者29.法定性权力是由个人在组织中的____决定的30.路径—目标理论关注两类环境因素：____、工作场所的环境特点三、判断题(10题)31.标杆控制的心理学基础在于人的成就动机导向（）A.否B.是32.阿里巴巴的马云属于变革型领导者（）A.否B.是33.财务控制的历史最长，技术方法最成熟，它对经济活动至关重要，隐私也是企业控制的重点...