IndustrialEngineeringandManagementNo.4,2007工业工程与管理2007年第4期文章编号:1007—5429(200704—0113—04宝钢股份公司科研人才激励与约束机制研究刘长威1’2,赵希男1(1.东北大学工商管理学院,辽宁沈阳110004;2.宝山钢铁股份有限公司,上海201900摘要:“”从激励与约束两个方面解读宝钢为尽快成为全球钢铁业界前三强,进一步提升自主创新能力,在凝聚、激励和留住科研人才方面的独特做法。得出:对科研人才进行激励时充分考虑个体差异,实行个性化激励,以收到最大的激励效力,实现企业与科研人才的同步发展。关键词:科研人才;激励;约束;机制研究中图分类号:F274文献标识码:AStudyonInspirationandRestrictionMechanismforScienceandTechnologyTalentsofBaosteelLIUChang-weil¨.ZHAOXi-nanl(1.SchoolofBusinessAdministration,NortheasternUniversity,Shenyang110004,LiaoningProvince;2.BaoshanIron&SteelCo.,Ltd.,Shanghai201900Abstract:BaosteelwishestobetheTopThreeinthesteelindustryassoonaspossible,SOhastoimproveherself-reliantinnovationcapabilities.Uniquewaysofcoherence,inspirationandretainingscienceandtechnologytalentswerediscussedfrominspirationandrestrictionaspects.Itisconcludedthatgreatattentionshouldbepaidtoindividualdifferenceswheninspiringscienceandtechnologytalents.Theutmostinspirationeffectsandsynchronousdevelopmentsofthecompanyandscienceandtechnologytalentscouldbeachieved.ifadoptingtheindividualizedinspiration.Keywords:scienceandtechnologytalents;inspirationrestrictionmechanismstudy人力资源是现代企业的战略性资源。在企业人财物诸要素、产供销诸环节中,人是企业发展的最关键因素,处于核心位置。可以说,现在企业的一切竞争,归根结底是人才的竞争。随着技术创新在企业发展中开始扮演越来越重要的角色,科技人才在企业中的重要性也日益凸显出来。没有一流的科研人才,就不会有一流的公司;没有优秀的科研人才,就不会有企业的发展与壮大。如何在激烈的市场竞争中增强人力资源凝聚力,吸引、激励、保留科研人才,从而提高企业竞争能力,是大型企业长远战略发展的重点,也是大型企业管理者们经常思考的问题。本文试从激励与约束两个方面,“”介绍一下宝钢为了尽早成为钢铁业界前三强,进一步提升自主创新能力,是如何凝聚、吸引和留住科研人才的。1激励1.1建立对内公平、对外有竞争优势的薪酬激励体系目前能够激励和吸引科研人才的第一要素还是薪酬,建立对内公平、对外有竞争优势的薪酬激励体系对大型企业显得尤为重要。宝钢将科研人员划分为首席研究员、主任研究员、研究员和助理研究员四个层级,在每一层级中又划分为不同的档次,每个档次都对应一定数额的工资,以体现科研人员岗位、资历、能力、业绩等方面的差异。划分岗位层级是为了区分不同岗位的重要收稿日期:2006—09—25;修回日期:2006—12—11作者简介:刘长威(1965一,男,辽宁鞍山人,高级政工师,博士,主要研究方向为管理科学与工程。万方数据刘长威,等:宝钢股份公司科研人才激励与约束机制研究性,岗位层级下面的档次是为了区分不同任职者的能力和业绩差异。针对高层次人才市场竞争激烈的状况,宝钢对高端人才给予高于市场价格的薪酬待遇,最大限度地发挥人才的能力与潜力;建立了以能力为基础的薪酬分配机制,将激励重点放在高层次及关键岗位的核心员工上。推行体现科研业绩、成果积累和学术水平的科研岗位能级工资制,注重薪酬的杆杠作用,加大正激励力度,拉开收入差距。同时,“”打破官本位的思维定势,首席的报酬可以超过处级干部,这样一来,原先科研人员都想转行从事管理工作的现象少了,他们现在愿意沉下心来,一心一意搞科研开发。1.2实施知识产权累计制,建立长效评价激励体系知识产权是公司竞争力的具体表现,是员工敬业精神的具体化,是知识积累的重要途径,也是评价员工能力的重要依据。几年来,宝钢不断加大对核心知识产权的管理和激励力度,并在宝钢研究院积极探索以知识产权和知识积累为主线的长效激励机制,“”推出了技术创新里程累计制,对各类知识产权成果建立了详尽系统、...