县妇儿工委办公室工作制度一、履行职责，加强指导。办公室要认真履行县妇儿工委日常办事机构的职责，为县政府实施两个规划，开展妇女儿童工作做好指导、综合、协调与服务工作，每年召开一次工作例会，研究决定年度计划、达标措施、监测评估、特色活动等，并认真做好年度工作计划、总结工作。二、协调组织，落实任务。负责组织各成员单位开展妇女儿童规划实施工作，共同制定妇女儿童发展计划、策略措施和监测评估体系，落实工作任务。每年对全县两个计划实施的工作进展情况进行检查。及时向县政府主管领导进行汇报并提出工作建议。三、开展调研，交流信息。坚持对重要指标任务进行专项检查，掌握动态，对相关信息、情况及时交流，协调有关部门研究制定对策和措施，解决问题，推进工作。四、监测评估、落实指标。积极牵头并认真组织各成员单位，定期开展《两计划》的年度监测评估，阶段性监测评估、中期评估和终期监测评估工作，及时掌握各项指标落实情况。五、提高能力，搞好服务。办公室工作人员定期参加政治理论和业务学习，随时掌握国际、国内有关妇女儿童工作信息，不断提高政治素质、业务能力。同时不定期开---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---展培训活动，提高各成员单位妇儿工作人员队伍素质和工作水平。办公室管理制度1、定期向委员会主任、副主任报告工作情况，提出工作建议，认真完成委员会交办的各项工作任务。2、全面贯彻落实省、市妇儿工委及办公室的工作部署和有关会议精神，及时反映我县妇儿工委的工作情况。3、密切同县政府妇儿工委各成员单位的沟通和联系，掌握各项工作情况，促进各项工作任务的顺利完成。4、认真做好有关会议的文字起草和会务筹备等工作，承办好委员会的有关会议。5、促进并承担委员会适时向党委、人大、政协等汇报实施妇女儿童规划进展情况的工作。6、严格按照公文种类及政府公文格式撰写有关公文，做好所有发文的立档归卷和大事记记载工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---县妇儿工委管理制度1、保证人员,落实责任。县妇儿工委各成员单位要有一名副局级以上领导干部担任妇儿工委成员，把工作任务纳入本部门议事日程，明确职责，积极推进妇女儿童发展规划的目标任务如期完成。2、关注重点，齐抓共管。各成员单位要围绕全县妇女儿童工作的重点，突破难点，发挥各自优势，同台合唱，共同营造男女平等，儿童优先的社会氛围，切实维护妇女儿童合法权益。3、立足发展，监测评估。各成员单位要根据全县社会经济发展的要求和两个规划的目标，加强对各自承担的目标任务的监测评估，建立健全统计台帐，每年按要求上报监测统计数据和实施报告；对关系妇女儿童发展的重大问题及时进行专题汇报，提请县政府研究解决。县妇儿工委每年要根据监测统计结果，对全县实施两个规划的工作情况向县政府常务会进行一次报告。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---县妇儿工委工作制度1、建立监测评估机构。县妇儿工委设立监测评估领导小组，负责实施两个规划的监测统计评估工作，并根据监测评估结果，提出相应对策。监测评估工作由县妇儿工委办公室牵头，相关部门推荐有经验的实践者组成。2、建立定期报送和审评制度。县妇儿工委各成员单位和各有关部门，每年向县妇儿工委办公室报送监测数据及目标实施进展情况，并对报送的监测数据进行分析，评估实施效果。县监测评估周期分为年度监测评估、五年的中期监测评估和十年的终期监测评估。3、监测统计和评估工作坚持全面性、科学性、统一性和可操作性原则。监测统计和评估工作目标为：搜集和整理反映全县妇女儿童发展规划执行情况的各项数据资料，逐步建立起县级妇女儿童发展数据库；分析妇女儿童发展现状和趋势，评估实施规划的效果，找出存在问题和薄弱环节，监督和推动有关政策措施的落实。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、县妇儿工委每年向市妇儿工委报送实施两规划工作总结和工作计划，以及监测评估报告。5、县妇儿工委定期向县政府常务会议...