人事处处长竞聘演说实施人才强校战略，建设高水平、高效能的人力资源队伍竞聘岗位：人事处处长竞聘人：许杰星一、个人主要简历本人现年52岁，中共党员，本科学历，硕士学位，研究馆员。1996年3月任图书馆副馆长，2014年7月任图书馆馆长。二、主要工作业绩1、完成两校区馆舍建设相关工作，两校区图书馆均顺利开放。2、创新管理服务模式，率先在省内高校图书馆成功采用开放式管理服务模式。3、馆藏资源建设实现跨越式发展，资源总量和质量均居省属高校前列，图书馆对学校教学科研的文献信息支撑作用显著增强。4、图书馆信息化水平显著提升，数字图书馆平台建设取得实质性进展,数字图书馆基本格局业已形成。5、图书馆服务内涵不断提升，在知识服务方面取得积极进展。6、图书馆用心为读者服务，得到读者充分认可，多次年终考核优秀。三、对人事工作的基本认识与基本态度人事处作为学校人力资源管理部门，承担学校人才队伍建设的重任，责任大；负责制定各项人事管理制度，政策性强；各项工作关系教职工切身利益，关注度高。如果到任，我将勇挑重担、战胜困难，全面了解、把握人事工作规律，尽快进入角色。任期内，踏实工作，用心服务，履行好职责。四、个人主要优势与不足本人具有强烈的事业心和责任感，视野开阔，作风踏实，团结同志，服务意识强，勤于思考，善于学习，勇于创新。本人虽承担过教学工作，亦主持完成过省有关科研项目，但对教学科研工作尚缺乏深入、系统的了解，对人事工作较为陌生。五、任期工作目标强力推动实施人才强校战略，全面落实学校“十二五”教师队伍建设规划。健全规章制度，强化政策与制度的引导、激励与约束作用，变人事管理为人力资源管理。六、工作思路1、研究分析高等教育形势，学习理解领会有关高等教育的政策法规，用好用足政策，为学校人才队伍建设赢得主动。2、以人才培养和学科建设为导向，以高层次学科带头人和团队建设为重点，以培养中青年学术带头人和骨干群体为核心，实施队伍建设工程。3、以人才队伍建设规划、引进与培养、配置、业绩考核、动态调整为切入点，变人事管理为人力资源管理。七、主要措施和办法1、建立人才选聘机制，紧盯国家级、省部级各类人才计划的申报并取得实效，前瞻性、战略性地储备各级各类人才，增强人才的竞争力与学校发展的可持续性。2、强化高层次人才资源集聚力度，以学科建设为龙头，教师进队伍，队伍进学科，发挥学科团队优势；推进相邻学科、基础学科和应用学科的交流融合，鼓励跨学科研究，发挥学校人力资源的“集约”优势。3、加强调研，全面梳理教师队伍现状，晓得学科布局与学科发展动态，分析问题，研究对策。每年提交一份全方位的人才分析报告。4、完善激励与约束机制，制定分型的职称评审条件；制定教师续聘条件，逐步形成非升即转、非升即走的基本格局。5、强化服务意识，增强人事工作的亲和力，营造良好的学术研究环境，搭建人尽其才的广阔舞台，解除优秀人才的后顾之忧。