建筑施工预算管理及成本控制初探摘要：本文简单介绍了预算管理与成本控制的含义，以及预算管理对建筑施工成本控制的重要作用，以加强在成本控制中的预算管理，提高施工单位的社会效益和经济效益，推动建筑业的发展前进。关键词：建筑施工；预算管理；成本控制；措施Abstract:thispaperbrieflyintroducedthebudgetmanagementandcostcontrolmeaning,andbudgetmanagementofconstructioncostcontroloftheimportantrole,inordertostrengthenthebudgetmanagementinthecostcontrolandimprovetheconstructionunitsofsocialbenefitsandeconomicbenefits,promotethedevelopmentofconstructionindustryforward.Keywords:buildingconstruction;Budgetmanagement;Costcontrol;measures：F406.72文献标识码：A：预算管理主要包括财务预算、资本预算、筹资预算等，是各项预算的有机组合，是一个全面预算。预算管理可以优化资源配置，调动员工的积极性，是促进企业实现经济效益和社会效益最大化的一个坚实基础。俗话说得好，凡是预则立，不预则废。说的就是无论做什么事情，都要进行事前准备，就会取得成功，不然则就会失败。预算管理是一个重要的管理工具，它把建筑施工单位的资金、人才、资源、信息等几方面进行了整合，把所有关键问题融为一体，为成本控制和决策提供了支持，降低了施工单位的成本。建筑施工成本控制是一个调节措施，也是一个事前预防。它指的是施工单位根据一定时期内预先建立的费用管理目标与成本，由各个成本控制的单位在职权范围以内，在各项施工费用发生前和成本控制的过程当中，对影响施工成本的各种因素采取的一系列调节措施和预防措施，以保证成本目标的实现。它有三层涵义，首先是建立施工成本目标和费用指标；其次是施工成本的管控；第三个就是施工期间的费用管控。一、将预算管理与成本控制有机结合起来控制建筑施工的成本，要从预算管理入手，要将成本控制贯穿于建筑预算、原料采购预算、建筑期间的费用预算、建筑质量预算等各个方面。还要将建筑施工单位的目标管理结合起来，以SMART原则为准则，设置成成本管理目标，进一步实现施工前定目标，施工中进行监控，施工完成后进行考核，三者要有机结合起来，对成本进行全方位的监控。将预算管理和成本控制有机结合以来，可一个更好的对成本进行控制。二、预算管理是成本控制的基础预算管理是一种预测，可以对一段时期内建筑施工单位花费情况进行预计，预算的执行者可以根据施工过程中施工环境的变化、碰到的问题等进行预测，根据预测到的情况采取措施提前准备，控制成本目标的偏差，保证成本目标的实现。预算管理也是一个控制手段，是施工过程中的一个控制，对成本进行施工前控制，施工中期控制，施工后期控制，对施工单位成本的目标进行纠正偏差和度量。施工前成本控制是根据建筑项目的投资、预算编制，详细地描述为实现成本目标进行的工作标准；施工中控制成本就是一个协调工作，防止成本花费变大变多；施工完成后进行考评核算，将实际成本与目标成本作比对，鉴别偏差。预算管理也是一个协调，施工的总预算由各个分预算组成，从预算编制到执行预算，它不是孤立的，需要各个方面的配合。成本目标出来以后，各个层次的施工人员及相关的工作人员要一起努力，实现成本目标。所以说，预算管理是成本控制的基础，深入到了成本控制的各个方面。三、预算管理是成本控制的依据建筑施工的成本包括多个方面，主要有施工项目的投标费用（办公费、差旅费、标书费、招待费等），施工阶段的材料费、人工劳务费、机械设备的管理费、竣工后的考核等。每一个环节控制不好，就会带来严重的损失。所以要做好成本预算管理工作，将每一个环节都控制好，尽量降低成本。首先要进行整体预算，对整个工程项目做一个大概的成本。既要突出关键点，又要掌控全局。预算管理对施工单位执行成本情况进行考评，监控降低成本措施的执行情况。将实际成本与预算成本进行比较，仔细核查两者之间的差异。对各个施工单位之间进行成本比较，找出差距，总结经验，推广先进的经验。分析成本时，既要看成本降低额，又要看降低率，便于比较成本降低的水平。其次，分...