关于举办集团公司管控与风险管理体系设计高级研修班的通知各有关企业、集团：随着中国企业并购重组步伐的加快，各企业开始朝着集团化方向发展，随着资产规模的扩大、涉足产业的增加、所属分、子公司地域分布趋于分散,企业所面临的各种经营、管理风险也明显放大,对集团母子公司管控能力,特别是风险管理能力和内部控制体系提出了更高的要求。在集团的管控体系中,战略管控居于领导地位，是集团管控的最高层次；人力资源管控连同财务管控是不可或缺的重要支柱体系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。对这三种管控体系的建设和运行过程中的风险管理是大型企业长期、快速、稳定发展的关键因素。为此,中国企业联合会培训中心定于2008年6月10日至6月13日在广州市举办集团公司管控与风险管理体系设计高级研修班。请各单位积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：一、研修内容（一）战略管控篇1.集团公司与单体公司的战略规划差异2.集团整体战略管理体系及控制力建设3.战略管理流程与能力管理体系4.商业模式构筑及动态管理5.产业、子集团、子公司战略审批与管理6.跨层次战略职能管控与战略绩效管理7.跨层级战略审计与战略支持体系管理8.横向战略构筑与运作及战略焦点管理9.战略管控环境建设（二）人力资源管控篇1.人力资源管控的地位、作用及具体内容2.母子型人力资源战略的导向性3.母子型人力资源管理体系的搭建及绩效与薪酬框架管理4.母子公司人力资源管理权责界面划分5.母公司人力资源职能三大定位（政策中心、管理中心、服务中心）6.母子型人力资源在战略、经营计划、预算管理中的功能7.母子型人力资源在战略管理，经营质询中的功能8.子公司高层的发展规划与人力资本管理9.子公司经营层绩效考核（考核周期、考核方式、考核内容）10.子公司经营层激励机制（薪酬水平、年薪制、股权激励）—1—11.子公司经营层胜任与尽职调查（素质模型、内部职称、人力资源审计）12.人才团队培育与开发（继任计划、人才繁衍机制、企业培训学院、轮岗锻炼）13.管控对象的选拔派驻与管理（董监事、经营班子、财务人员、核心岗位）（三）财务管控篇1.集团公司财务管控的必要性及集团公司财务管控的原则及主要内容2.财务管控的模式及特点和各层级机构财务管控权利的划分3.实现财务有效管控的手段4.建立高效的全面预算管理体系5.如何有效进行集团的资金管理6.构建财务管控的组织责任体系7.如何建立理想的集团公司财务管控体系（霍克公司案例）（四）风险管理篇1.大型企业集团风险的来源和识别及重大投资项目的风险管理2.运营过程管理中的风险监控和管理及战略性经营偏差分析和风险管理3.全面风险管理的五大层次、五大模块、六大策略及五大步骤4.美国COSO的内部控制体系及风险地图与风险处理组合5.大型企业集团内部监控的原理、模式和方法6.大型企业集团资源监管、功能监管、管理活动监管模式和方法7.大型企业集团监管预警系统的建立8.大型企业集团过程监控和审计稽核。（五）著名企业集团经典案例解析二、主讲导师中国集团母子公司研究前沿专家、母子公司管控第一人闫同柱国务院国资委改革局副局长、分管风险体系建设周放生中国集团母子公司研究前沿专家陈晓军中国政法大学博士生导师贺绍奇三、参加人员董事会成员、监事会成员、财务总监、集团总部各相关高层管理人员；集团总部下属各集团、各企业高层管理人员；法律事务部、审计部、风险管理部、财务部、人力资源部、战略规划部、企业管理部负责人。四、会议时间、地点时间：2008年6月10日至6月13日（6月10日全天报到）地点：广州市政府系统培训中心请参加会议的同志务必于6月10日前将报名回执表填好后传真或邮寄至我中心。会议的详细地址在收到报名回执表后另行通知。五、证书—2—报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由中国企业联合会培训中心颁发的相关证书。六、研修费用研修费每人1800元(含专家咨询费、资料费、会议用品费及证书费等)。食宿统一安排，费用自理。研修费及食宿费报到时面交。七、联系方式联系电话：(020)83554965、83553193传真：(020)83553432联系人：李老师、陈老师地址：广州市政府系统培训中心（小北路266号北秀大厦）5...