毕业论文论文题目：关于“创世界一流能源集团”视域下职工队伍建设的一点思考论文作者：张峰工作单位：华电新疆发电有限公司昌吉热电厂写作时间：二○一三年七月---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国华电集团公司第一期“80工程”培训班论文成绩：关于“创建世界一流能源集团”视域下职工队伍建设的一点思考华电新疆发电有限公司昌吉热电厂张峰1、摘要：在创建世界一流能源集团的过程中，职工队伍建设必须坚持科学发展观，发挥中央企业“四个优势”，实现职工队伍“五个提升”。一、弘扬中央企业精神，实现职工思想认识提升；二、发挥企业制度创新优势，实现职工业务素质、职业素养提升；三、发挥企业民主管理优势，实现职工民主参与企业管理的水平提升；四、发挥群众路线优势、实现职工队伍和谐幸福提升。为企业实现基业长青、科学发展、永续经营、创造可持续价值，职工队伍建设要坚持以适应企业改革发展为中心，着力营造“五个氛围”一是营造企业精神氛围；二是营造职业上升氛围；三是营造职业规范氛围；四是营造民主管理氛围；五是营造和谐幸福氛围。2、正文：“十二五”开局之际，国资委作出了“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的重大部署。2012年，华电集团公司明确提出了创建世界一流能源集团的目标，近年来，公司系统深入贯彻落实科学发展观，牢固树立可持续创造价值理念，全力推进战略转型，推进管理创新，各项指标全面提升，跃居五大发电集团前列，成功跨入世界500强。2012年，公司利润总额达到108亿元，主要指标创历史最好水平，公司竞争能力、盈利能力和综合实力明显增强，一跃成为行业的跨越者，每位华电职工都切身感受到企业发展为我们带来的改变，“价值思维”深入人心。经过企业十余年的发展积淀，集团公司逐步形成了华电的品牌优势、信誉优势和技术经验优势，随着企业战略转型与可持续发展，集团实施了打造“四个华电”、构建“四位一体”的产业格局的发展战略，这进一步推进了企业的职工队伍建设。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一流的经营业绩离不开一流的职工队伍。立足世界一流能源集团的视域，西方企业管理者、管理学家在提高企业效率、追求更高效益的过程中，将目光越来越多的投向了生产力要素中最活跃的、起主导地位的“人”的因素上。通过对人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的研究，制定管理策略，发挥和调动企业职工的积极性，激发职工创造性[1]4。例如通用电气公司GEM(通用管理模式)强调“通过对职工的非物质性激励,帮助职工实现职业道路发展,从而实现公司的持续稳定发展和高额利润。”；西门子公司视职工为“企业内部的企业家”，强调企业内每个人都有公平的自我发展机会和空间，实施双赢战略，把职工的利益和公司的利益结合在一起。西方的先进管理方法为我们提供启示，如何根据我们企业自身情况，发挥中央企业自身优势，建设一支符合企业发展要求的职工队伍，值得我们深入思考。一、弘扬企业精神，激发职工力量在现代企业生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的主要因素并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩[2]。另一方面，一个成功的企业具有其独特的历史沿革、企业精神。一个优秀的企业能够创造一种能够使企业全体职工衷心认同的核心价值观念和使命感，创造一个能够促进职工奋发向上的心理环境。企业经营者用什么方法从事经营管理活动、开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想，也可称其为经营之道。确立战略思想后，要让全体职工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。也就是要增强广大职工对企业精神、制度、经营战略和目标愿景的认知与认同。要把职工的理念、价值观调整到企业的发展目标、经---本文于网络，仅供参考，勿照抄...