企业不知道的12大隐形成本企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，这犹如生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。假如能找到这些“隐形成本”，无疑犹如找到“病原体”，企业可以由此而进行比照自检。一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是许多领导者参与的集体的活动，而许多企业的管理人员并未把握开会的技巧，都普遍存在着“会前无预备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无掌握，发言无边际”的六无现象。二、选购成本一味的追求降低选购的直接成本而忽视了同时并存的“隐形成本”。当然，降低选购直接成本与本文并无冲突，我们要说的是企业的选购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正掌握选购的成本支出。三、沟通成本在大多数的企业，你会发觉，在与同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种的现象，说小了，让许多工序成为无效工序，或失去许多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。四、加班成本第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患。第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，实际上利用公司的资源，从事其个人的事情，同时还领取了公司的加班费，许多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。五、人才流淌成本有许多的企业在人力资源的管理上都是特别欠缺的，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要担当对这个员工的培训费等前期投入，还要担当新招聘该岗位员工的前期成本，还要担当着新员工是否适合该岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。六、岗位错位成本人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。惋惜，真能做到这点的企业的真的不多。其实这体现了老板们一个特别清楚的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发觉他们因此付出的代价很高。七、流程成本流程是企业管理中一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此担当着很高的成本，然而却一直视而不见。流程，是企业运营的产业链，就犹如流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的掌握，许多工作半途而废，还有许多工作需要返工，无奇不有。八、停滞资源成本停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会连续消耗企业的投入，但是，他们却是企业资产中的一部分，企业会为此担当着利息等隐形成本。所以说停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的凹凸。九、企业文化成本有人说企业文化会成为成本，或许许多人不以为然，但事实如此。我们会发觉一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久后要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。十、信用成本许多企业习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流淌资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法选购到最低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被处罚的危急。十一、风险成本将企业推向了快车道是每个企业家的幻想。但是风险系数也因此而同步增加。特殊是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。十...