以人为本浅谈车间管理之道一、管理的基本工作？1、抓好老动纪律。（请假、旷班、迟到，早退）2、搞好文明生产。（团结同志，卫生定期清扫，规范职工的行为与动作，使之养成一种习惯，做到一种坚持。）3、做好定置管理定置管理就是要求自己的员工将生产及生产过程中使用的设备、工具、工作台、成品等放在指定位置，保持其位置的定位性，以此来方便生产，整装定置的对象（水杯、纸箱、架子、桌子、熨斗、烫台半成品等）。4、提高生产效率（制定合理的定额管理制度，采取多种方法，提高技术，来提高生产效率）5、节能降耗（减少浪费）（1）、减少损耗------做到辅料的正确使用，将损耗减到最低，以减少物料成本的浪费。（2）、出货齐全------认真清好每一个订单，减少库存的浪费。（3）、提高技术------减少翻修数量，减少质量不良的浪费。（4）、最近的流程----设计流程及安排流程应考虑上道工序与下道工序的衔接最近距离，避免重复劳动，再是做好生产前准备工作，组长要领导好自己的员工，把注意事项，工作要领，生产顺序等在班前会上详细说明，不要等职工干起活来以后又不知道如何干再进行学习或返工，从而较少时间的浪费。（5）、调整好生产计划---不要干完了一款下一步不知干啥活或干脆没活干，或是在等辅料、加工说明书等无法正常生产，在等待工作，我们要计划生产，来减少等待的浪费。二、应如何做好管理工作？那么，作为在职的领导干部，怎样做才能管好生产，管好车间，做一个合格的领导干部以适应公司发展的需求。我认为管理工作是千头万绪的，像劳动纪律，文明生产，定置管理，生产效率，提高质量等问题都是一些基础管理，是每一个管理者的本职工作，基础工作。但正是这些基础工作做得不扎实，总是对上级的指令及规章制度大打折扣或执行力不强，导致了我们的管理一直达不到标准化，统一化。我们要分析一下，这每一项基础工作的达标或不达标是不是都是由我们的员工来完成的？作为服装这类人员密集型企业，提高员工素质与技术水平才是搞好生产的关键，做好管理工作的第一条便是“以人为本”，“以人为本”才是我们的管理思路与方式。整装车间在本月份特针对基础工作开展了一个专题活动，“搞好基础建设，争创先进文明班组”，此活动具有很大的民主性，有车间制定总的思路，提出了以定置管理，狠抓劳动纪律，规范生产为活动的纲领，以提高员工素质增强员工荣誉感为活动意义，由各组自己选出一名代表，组成检查小组制定考核细则，轮流执政，考核期间所出现的问题全部由考核小组民主决定，干部不得干预，我们要相信尊重我们所选的员工，这样他们才能放手发动大家自觉地行动起来，结果成绩显著。以人为本的第一条便是相信员工，尊重员工。《四块糖》《四块糖》的故事，说的是陶行知校长在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。放学后，王友来到校长室准备挨骂。可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友接过糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖又是奖给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了，王友吃惊地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三块糖给王友：“我调查过了，你用小石块砸那个同学，是因为他不守游戏规则，欺负女同学。”王友感动的流着泪说自己不该砸同学，陶行知满意地笑了，掏出第四块糖递过去说：“为你正确认识自己错误，再奖励你一块，我的糖发完了。”----小文章很简单，像是慈祥的校长哄顽皮的孩子。其实这个故事提醒我们很多方面，可引伸到许多领域，我谈谈对小文章的一些看法和从中获得的启发，在任何一个企业，任意一个环节中，都需要人去操作，既然是这样就难免会出现一些这样那样的错误，这是在做企业的日常管理当中很常见的。“人性化管理”的管理理念早就被提出来了，而所谓的“人性化”管理，不正是小文章所提示我们的吗？我们要提倡的是企业要有完善的人性化制度管理，而不是强迫式制度管理，我认为强迫式的管理不叫管理，因为强迫式的管理违背了“人性化”的意义，企业要以人为本。再者，管理的根本是不让员工再犯同样的错误，这就要探讨怎么...