亲情小集团亲情小集团篇一小学生亲情寄语小学生亲情寄语孩子，一刺眼，你就是二年级的学生了。在老师的悉心指导下，经过一年的学习，你已不再那个是刚上小学什么都不懂的孩子了。你学会了在学校要遵守纪律，上课要专心听课，同学之间要彼此扶助。但是你在学习上有时候会莽撞、上课有时候会和同学讲话。妈妈梦想你能把这些缺点改正，养成在学习上刻苦钻研，精益求精的良好习惯；梦想你在我们的关爱下学校老师的教导下，健康、喜悦的成长，成为各方面都卓越的孩子。二年级下学期由于妈妈知道你热爱学校、热爱老师、热爱班级和同学、更热爱这个世界。在这个学期里，你对自己的要求比上个学期有所严格，争取把作业做得整齐、切实，坚持每天写日记。每天还坚持看课外书，晚上抽出半个小时来看课外书，周末也热爱去书店看自己热爱看的书。你这么热爱看书妈妈分外开心，妈妈更梦想的是你能吸收书中的精华，而不是仅仅停留在书中的故事，而且梦想你能要看各种各样的书，才能博采众长，成为一个聪明活泼、弥漫爱心、知书达理、独立自强的孩子。亲情小集团篇二中小企业的亲情文化打造中小型企业的亲情文化打造北科博研张学东大型企业靠文化，中型企业靠制度，小型企业靠老板个人魅力，曾一度是好多企业管理者都虔诚信奉的格言。但是，一个公司的文化，恰恰就是从从小培养起来的，从几个人开头，从他的第一任老板开头，从第一个公司行为开头，就奠定了公司的文化主旋律，老板的气质影响着整个团队，在经过后期不断的进展、完善、修正，而逐步成为坚强地文化旋风，每一个初来乍到者，一旦认同了这种文化，会身不由己的随着这股旋风旋转，成为这个潮流的“飞沙走石”，随着企业的做大做强，这种带有极强凝结力的文化旋风，会真的成为主导企业精神的强大动力。留住人才，是中小型企业保持核心竞争力，实现生存与进展的最直接命题。中小企业跟大企业、跨国企业相比，关系、实力、待遇，完全落于下风。但是，什么样的文化更适合中小企业的实际处境呢，亲情文化，是众多文化体系中特别重要的一种，是保证员工忠诚度，提高团队战斗力的强有力保证，更加是中小型企业情感文化建立，尤为重要。打造亲情文化，首要的是建立“以人为本”的人才观念，在自己公司内部提倡以人为本，只有员工顺心，情感真诚，团队和谐才能在产品和服务商得以表达，提高效率，客户合意。这是企业进展的长久之道。{亲情小集团}.亲情，往往存在于家庭亲属之间，在公司内部打造亲情文化，也就是打造公司大家庭文化，打造我们是一家人，相亲相爱的一家人这种空气。这需要企业从公司最高领导，到最底层员工的用心呵护。一个有血缘关系家庭尚且会争吵不断，甚至会反目成仇，一群血气方刚的年轻人，又如何能够保持这种温情呢？我从以下几个各方面入手，与大家共享一下我的一些体会：小事情成就大家庭归属感：{亲情小集团}.一般公司的角色，大致分为三种，决策层、管理层和普遍员工，每个角色负责的功能区域各不一致，行为方式对文化的影响力也各有大小。以家庭作为比喻的话，决策层是家长，管理层是哥哥姐姐，普遍员工为弟弟妹妹。决策层，通常由企业主和总经理以及各种总监组成，影响范围贯穿整个企业，一言一行，带动全局。其行为分外轻易被模仿，方式往往成为下级员工的模式，譬如：夏日炎炎，午睡过后，老板经常为员工供给消暑食品，既昂扬了精神，又让大家感觉关切温馨，那么经常会有部门经理甚至基层员工为大家买冰棍、吃西瓜。一个小小的举措，就会让大家亲切备至。管理层可以在部门会议终止之后，工程总结之余，{亲情小集团}.举行部门范围聚餐、小酌，既可以延续活动气氛，保持无距离的沟通，又拉近了彼此感情，亲情的感觉，油然而生。诸如此类，小小关切，事半功倍。贴心的沟通文化的建立：全体感情的建立，都离不开沟通，不仅有语言上的交流，亦有肢体上的沟通。公司决策层，将联系电话、电子邮件、号码等向全体员工开放，开门纳谏，集思广益，这仅仅是被动的沟通方法。作为企业的当家人，应当经常主动出击，约谈管理层和普遍员工层，擅长察觉其行为变化，激励、疏导、批评相结合。激励时不惜时间长一点，分析如何做的更好...