浅析建筑企业财务管理浅析建筑企业财务管理摘要：随着我国经济的不断发展，现代企业的管理已经逐步科学化，建筑企业怎样将财务管理水平提高，尽快的将财务管理工作的创新实现，便成为我国建筑企业财务管理工作的重大课题。本文论述了财务管理工作中存在的问题，提出了建筑企业财务管理工作改进的基本措施。关键词：建筑企业；财务管理；问题；措施Abstract:WiththedevelopmentofChina'seconomy,themodernenterprise'smanagementhasgraduallyscientific,constructionenterpriseshowtoimprovethefinancialmanagementlevel,assoonaspossiblewillrealizetheinnovationoffinancialmanagement,hasbecomeamajorissueoffinancialmanagementofconstructionenterprisesinchina.Thispaperdiscussestheexistenceofthefinancialmanagementproblems,putsforwardthebasicmeasuresoffinancialmanagementofconstructionenterprisestoimprove.Keywords:constructionenterprise;financialmanagement;problems;measures中图分类号：F279.23引言：随着市场经济的蓬勃发展，传统的财务管理已经不能够满足建筑企业在新经济形势下发展的需求。因此，在当前竞争日益激烈的新经济形势下，加强建筑企业的财务管理，建立健全建筑企业财务风险预警系统是很有必要的，这样才能够提高建筑企业风险防范意识，提高在市场上的竞争力，从而促进建筑企业的可持续发展。1我国建筑企业财务管理存在的问题1.1职能部门权责不清每个企业都有自己的规章制度,企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务,然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利,而不承担责任从而造成资产流失。对重大经济损失没有建立责任追究制度,直接造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后,没有对合同深入理解,对财务知识一知半解,平时不看报表,心里装着本糊涂账,对财务工作管而不理或理而不管,严重影响了企业的经济运行质量。1.2会计基础工作薄弱，会计信息失真建筑企业的财务统计信息上报，一般是由各个项目部报到分（子）公司，再由分（子）公司汇总给总（集团）公司。各部门之间由于利益差别，在汇总上报时难免出现错报、漏报、虚报的现象。因层次多、距离远，给财务管理工作带来了一定的难度，加之企业内部制度不健全或有章难循，因此，财务人员会受项目经理的影响。各种原始资料、材料清单、成本核算等台账资料不能反映其真实的财务状况，出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的“三不”现象，严重影响了财务管理的质量。1.3企业财务风险存在不少企业为了保留或提升资质，对财务、统计报表适当扩大收入、减少成本、虚增利润。有些建筑企业账面显示赢利，而实际是潜亏。有些建筑企业账面资金充足，但钱不在银行账户里。有些建筑企业的资金在项目部，企业总部利用不上。不少建筑企业对固定资产普遍存在“重购置、轻管理”的现象，造成很大的浪费。大部分建筑企业的应收账款收不到，应付账款等着付，拖欠的工程款给企业资金周转带来困难，不仅损失企业效益，还增加了财务费用，造成企业欠发职工工资和生活费、拖欠农民工工资、欠交职工社会保险费等，甚至引发恶性事件。1.4财务人员素质水平不高财务人员是财务工作的直接承担者，财务人员的素质关系到财务工作的质量。现阶段建筑企业财务工作人员缺乏专业的财务技术、财务理论知识差、财务现代化管理水平不高。原因是建筑企业的大多数财务人员很多是由施工生产的员工转化而来。虽然他们具有较强的施工经验，但是由于缺少专业系统的培训，财务知识水平低，对于财务管理的理念更新不足。2改善建筑企业财务管理问题的措施2.1明确职能部门的权责，更新企业财务管理观念明确职能部门的权力与责任，实现权、责、利三者的有机结合。对财务管理这一项工作进行仔细梳理，使得财务管理的权力和责任落实到人头，以达到全过程管理的效果。充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地采用层层递进的...