摘要薪酬管理是根据员工的贡献的大小，科学、合理地来确定员工的薪酬差别，制定公平的薪酬管理体系制度的一种管理方法。合理的薪酬制度能激发员工的潜力，提高主观能动性能动性，有利于实现企业目标，提高利润和效益，能在日益激烈的人才竞争中吸引和筛选出企业真正需要和保留的人才，也有利于稳定的员工队伍。本文结合广州韵达快递的实际情况，通过研究广州韵达薪酬管理的现状，并分析广州韵达薪酬管理过程中存在的问题，如企业的薪酬水平、薪酬管理结构等，最后提出了解决问题的对策。希望本文的研究对于广州韵达快递提高薪酬管理水平起到一点现实借鉴意义，同时也希望本文对于其他相似企业的薪酬管理也有一定借鉴的意义。关键词：激励方式绩效宽带薪酬考核IResearchSalaryManagementGuangzhouYundaExpressABSTRACTSalarymanagementisscientificandreasonabletodeterminetheemployee'ssalarydifferencesbasedonthesizeoftheemployee'scontributiontothecore,todevelopafair,justandopenamanagementcompensationmanagementsystem.Reasonablyflexibleandefficientsystemofremunerationcannotonlystimulatetheirpotentialpositiveinitiativetoencourageemployeestostrivetoachievebusinessgoals,improvetheirefficiency,butalsotoattractandretaintalentinanincreasinglycompetitiveglobalknowledgeeconomyhasahigh-qualitylivingforefrontofthetimeshighlycompetitiveworkforce.CombinedwiththeactualsituationinShanghaiYundaExpressthroughresearchtosummarizethestatusquoenterprisecompensationmanagement,andanalysisofenterprisecompensationmanagementproblemsthatexist,suchasthelevelofcorporatepay,compensationmanagementprocesses,andfinallyproposedsolutionstothisproblem.IhopethisresearchYundaExpressforShanghaitoimprovethelevelofcompensationmanagementplaysapracticalreference,whilemanagingtopayothercompaniesalsohaveacertainsignificanceKeywords：BroadbandsalaryincentivemodeofperformanceappraisalII目录前言........................................................................1一、薪酬及薪酬管理的基本理论概述............................................1(一)薪酬及薪酬管理的概念................................................1(二)薪酬管理的内容......................................................14.日常的薪酬管理工作...................................................2二、广州韵达快递薪酬管理现状分析............................................2(一)广州韵达快递公司的概况..............................................2(二)广州韵达快递薪酬管理的现状..........................................4三、广州韵达快递薪酬管理存在的问题..........................................6(一)薪酬水平竞争力不足..................................................6(二)薪酬体系结构设计不合理..............................................6(三)薪酬制度与员工绩效考核不匹配........................................7(四)薪酬设计激励方式单一................................................7四、广州韵达快递完善薪酬管理的对策..........................................7(一)提高薪酬水平........................................................7(二)设计完善薪酬体系结构................................................8(三)构建合理有效的绩效薪酬制度..........................................9(四)灵活运用多种激励方式................................................9结束语.....................................................................11参考文献...................................................................12致谢.......................................................错误！未定义书签。III前言薪酬在企业的管理中占有举足轻重的地位，它对吸引和留...