全面预算管理在成本控制中的作用及对策研究［摘要］企业实施全面预算管理右助于强化成本控制效率，笔者以全面预算管理在成本控制中的作用为出发点，分析了企业预算管理现状，提出了企业实行全面预算管理的对策。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除匕转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。［关键词］全面预算管理；成本控制；绩效考核［D0I］1013939/jcnkizgsc201716218成本控制在企业持续稳定发展中发挥着重要的推动作用，如何对企业成本进行有效控制成为了现代企业努力追求的目标。而通过不断的管理实践得出，全面预算管理有助于强化成本控制效率。1全面预算管理在成本控制中的作用11有助于企？I及时更新管理理念企业推行全面预算管理有助于企业明确具体的计划导向，提高企业对内部管理秉要性的高度认识，同时帮助企业领导者及时了解掌握企业资源的优化配置与单项职能管理间存在的差异性。切实根据企业的发展情况和经营流程强化内部管理力度，以保证企业各项工作的高效发展。12有助于增强企业的战略管理能力企业实际发展中具有同等水平的成本控制能力与战略管理能力，简言之就是当企业的成本控制能力不断提高时，其战略管理能力也会随之得到增强，企业实施全面预算管理的过程其实就是战略管理的执行过程，所以必须对企业经营预算过程加强监控，进而促进企业发展战略目标的顺利落实。此外，在全面预算管理背景下，企业管理层能牢牢把握住现代市场中存在的良好发展机遇，同时为企业决策层的战略规划提供可靠的依据，从而保障企业整体战略管理效率。13右助于节约生产成本，实现企业经济效益1=1标在全面预算管理体系中涵盖了企业成本、费用、收入几个环节，是在数据形式的基础上全面反映企业经营状况，管理层能对这些环节因素进行准确预测，同时紧密联系绩效考核与管理报告，进而有效监督控制企业次年的经营状况，并制定详细的经营目标。管理层一旦发现企业成本、费用、收入与预算值之间存在较大的差异，应立即采取措施有效处理，对成本与费用进行正确配比，不仅有助于节约企业生产成本，而且还实现了企业经济效益0标。14有助于企业资源的有效利用对企业资源的优化配置能够有效控制企业成本，并且通过预算编制能够充分了解企业在内部资源配置中所采用的方式手段。企业开展全面预算管理是促进内部资源有效利用以及资源科学调配的重要工具。企业在完成全面预算编制和预算平衡后，能够实现资源利用的最大化，为企业发展提供Y良好服务。15有助于绩效考核机制的建设预算是企业开展绩效考核的基础，因此企业在考核各职能部门时以预算目标值为主要标准。全面预算管理为企业绩效考核提供了有力依据，并且管理层可结合预算执行效果对绩效考核机制的不足予以补充，使其更加完善，从而将绩效考核的激励作用发挥得淋漓尽致。2企业预算管理现状分析21注重短期利益，忽视长期发展企业实施预算管理的目的是防止经营风险隐患的发生，提高成本控制的有效性。但是当前有部分企业将短期利益作为了主要追求圈标，只注重在短时间内获取高效益，进一步缩短了管理期限。通常将预算管理权限设置在一年，将数量摆在第一位，忽视了质量才是根本，如果企业只以短期利益为核心，不注重自身长期发展，那么其:将难以在市场中稳定生存，面临严峻的倒闭压力。22注重预算编制，忽视预算管理有的企业实施预算管理过程中，重心向预算编制倾斜，在预算编制中投入了大量的人力、精力、物力。然而随着编制工作结束，企业以包代管，对内部各种变化情况以及国内外市场最新发展动态表现得漠不关心，缺乏管理创新意识，长此以往，企业将毁于一旦。23注秉强制执行，忽视科学管理既然预算方案实际己制订并落实，企业管理者就下定了决心一定要执行，之所以有这么大的决心，是因为预算是在企业全员的认可之下形成的，一旦有什么漏洞发生，由企业全体承担相关责任；而若改变计划，那么不良后果将巾管理者独自承担。为了保证自身不受任何牵连，根据规章制度行事可谓是最佳的选择。可想而知，基于行政命令背...