HSE管理体系及措施1.1本项目HSE管理方针以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境。预防为主，强化监督；科学管理，持续改进。1.2项目部HSE管理机构项目经理HSE经理施工经理主HS安全安全安全安全作业班兼职安全员、监护1.3人力资源1.3.1人力资源素质要求人员具备资格责任部门项目经理相适应的项目经理资格证、安全资格证人力资源部管理人员相适应的岗位证、资格证人力资源部HSE管理人员相适应的岗位证、资格证人力资源部作业人员经过公司、项目、班组三级安全教育人力资源部特种作业人员取得政府主管部门特种作业人员上岗证人力资源部人，配备足够的1经理HSE管理部，HSE检查员配备：施工现场设1.3.2HSE．HSE管理人员。施工现场每50名施工人员配备1名专职的HSE管理人员。1.4物资保障1.4.1按公司QG/13J03-08-2002《职工劳动保护用品管理规定》标准发放。1.4.2向各施工单位提供检验合格的机具设备。1.5.安全、环境技术措施费用保证不低于总建安工程量的1%。1.6应遵循的法律、法规和规则主管组织、机构或部门法律、法规文件世界卫生组织和国际劳工组织职业安全和卫生工作环境公约[1981]职业卫生设施公约[1985]作业场所安全使用化学品公约[1990]国家、地方、行业法律法规及规定公司发布的法律法规清单公司职业安全健康环境管理手册包括23个要素公司质量职业安全健康环境管理程序包括21个管理程序公司安全环境管理规定包括17个管理规定1.7工程项目HSE管理1.7.1组织机构（见图1.7.1）项目经HS管理领导小业安全监督小项目副经理项目总工程师HSE管理部经理HSE工程师施工队负责人HSE监管人员施工作业班组长图1.7.1项目经理部HSE管理机构图1.8.1HSE职责管理领导小组职责HSE项目1.8.1.1．a.项目HSE管理领导小组是项目HSE管理的最高决策HSE管理的一切问题。b.每周（月）召开现场的HSE会议，检查总体和局部的安全措施，提出解决问题的方法。c.实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与防预防措施。d.开展HSE竞赛活动，并授予安全奖。e.处理突发事件和事故。1.8.1.2项目经理、项目主管HSE部门经理、项目HSE管理人员职责项目经理是项目HSE管理的第一责任人，对所承担项目的安全保卫、环境保护负完全责任。（详见本施工组织设计项目经理部组织管理职责）1.9主要危险源识别及控制措施1.9.1防物体打击施工区域实现全封闭施工，与施工无关的人员严禁进入施工现场。施工区域周围设警示标志，按作业性质要求设安全警戒线，重点部位应设专人监护。进入施工区域的工作人员，包括被批准进入施工区域的外部人员，均应佩戴劳保护具，戴好安全帽。现场安全管理员进行日常检查工作，凡现场封闭措施不当、无防护措施或措施不符合要求者，一律令其停工整改，待其符合要求后方可继续施工。1.9.2起重作业进行起重吊装作业时应遵守以下规定：起重机械及设备应完好，在检审的有效期内。参加起重作业人员必须经过专业培训，并经考试合格，施工时持证上岗。起重作业应提前编制起重施工作业指导书或施工方案，并经批准和技术交底。起重吊装作业区域要进行封闭，非工作人员不得入内，吊装作业应有专人指挥，指挥信号要统一、准确。利用结构做支撑点时，对结构要进行全面的检查、检验，测得量化数据，并进行受力计算，确定其承载能力和倾斜情况下的水平推力。．吊装作业应首先进行承载受力试验。并留有一定的安全系数。1.9.3运输应注意的安全问题车辆驾驶人员要执证上岗，承运车辆要符合交通安全管理规定。载货车辆注意封车工作，要做到捆绑牢固。进行人工装卸时，要有组织地进行，设专人指挥，防止人身事故的发生。运输车辆装载时，不准超过行驶证上核定的载货量。超限的载货车辆，应做出明显标识，严格遵守交通安全管理规定的要求。散装及粉状或易滴漏的物品，为防止物品散落、飞扬、滴漏在车外，应用帆布等封盖严密。货车不准人、货混装，除驾驶室内可以按额定人员乘座外，其它部位（驾驶室顶部、脚踏板、叶子板等处）不准载人。1.9.4施工用机械设备及特种设备安全管理进入现场的所有机械设备应保持完好，进场后还应进行安全检查，合格后方可使用。机械操作时必须建立岗位责任制，并按有关规定持证上岗，禁止无证人...