这就是(激ùshì)为什么你干了这么久一点工资都不涨我有个师弟是麦肯锡的合伙人，他告诉我，麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候，一定要问应聘者这样一个问题：“当你离开麦肯锡的时候，你下个目标(mùbiāo)是哪家公司？〞但凡(dànfán)有目标、有理想(lǐxiǎng)的人，才会珍惜眼下的工作，好好地工作。“四年以后(yǐhòu)，当你离开这个公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人呢？〞这个问题就能够把员工点燃。什么叫作“把员工点燃〞？我讲过一本书，叫《干法》。这是一本特别经典的书，日本的稻盛和夫先生写的。在《干法》这本书里，稻盛和夫把员工分成三类：第一类叫自燃型。就是自己划个火柴就能把自己烧着了。自燃型的人，不用任何人管他，他自己就会玩命干。第二类叫点燃型。你给他做做工作、谈谈心，然后划根火柴烧他一下，就能把他烧着。第三类叫阻燃型。你拿火焰喷射器喷他，喷完他还是原样，就像陶瓷做的一样。我们生活中就有很多阻燃型的员工。我有一个朋友，在杂志社当编辑，经常跟我抱怨：“你知道吗？我现在练成了一招。〞我说：“什么招？〞他说：“我编辑任何文章，只用三个组合键，就是Ctrl+V〔复制〕、Ctrl+A〔全选〕、Ctrl+某〔剪切〕，多一个我都不用。〞---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我问他：“你干吗这么挑战自己？〞“我要对得起单位给我的那份钱。因为老板给钱太少，所以我只用复制、全选、剪切这三个组合键，就把这份工作对付了。〞我问他：“你这样编出来的文章好吗？〞他说：“当然不好了，只能算凑合。〞我说：“那你的水平这几年是进步还是下降了？〞“下降得厉害，我现在出去找工作都找不着。〞“那你何苦呢？你让自己的水平不断地下降，然后整天复制、全选、剪切跟老板这么对付着，为什么要让自己的身价不断地贬值呢？〞我们生活中有没有这样的例子？说句实话，到处都是。还有很多人把这叫作“职业〞，说：“我这个人是很职业的，给多少钱办多少事。〞你的价值不是取决于老板给你多少钱，而是取决于你创造了多少价值、你的能力有没有得到提升。这是一个很重要的道理。但是，为什么我们生活中有那么多人，就像我这个朋友一样，本身是很优秀的人，当年高考成绩也很好，上了很好的学校，现在会是这样的心态呢？说到底，我们的教育提供的就是一个不合格的产品。全世界的教育流派，不管是蒙台梭利还是萨提亚，核心都是一件事：塑造一个人独立完整的自尊体系。一个人的自尊是来自内在的，尊严感不是来自别人怎么看自己，不是来自跟别人怎么比拟，不是来自别人怎么对待我，而是自己该---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---做什么就做什么。而我们的教育从幼儿园开始，就破坏了孩子独立完整的自尊体系，我们的方法就是排名，跟别人比。这就是为什么我們的很多员工，整天在拿老板怎么对自己，来决定自己该怎么做。为什么你工作十年，工资还和新人一样？我想现在你已经有了答案。内容总结（1）这就是为什么你干了这么久一点工资都不涨我有个师弟是麦肯锡的合伙人，他告诉我，麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候，一定要问应聘者这样一个问题：“当你离开麦肯锡的时候，你下个目标是哪家公司（2）〞但凡有目标、有理想的人，才会珍惜眼下的工作，好好地工作（3）“四年以后，当你离开这个公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人呢（4）自燃型的人，不用任何人管他，他自己就会玩命干---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---