人力资源在医院经济管理中的思考摘要：随着社会的不断进步与发展，医院作为我国医疗事业单位，在市场经济背景之下也面临着严峻的形势和前所未有的挑战。医院为了应对市场竞争，就必须充分发挥人力资源管理在医院人员配置中的重要作用。本文就将针对当前我国医院经济管理现状中,人力资源管理存在的问题进行分析，且利用数据与实例客观分析在医院经济发展过程中，如何有效实现人力资源合理配置，以期为相关管理人士提供参考与借鉴。Abstract:Withtheincessantprogressanddevelopmentofsociety,asthemedicalpublicinstitutioninChina,hospitalhasseveresituationandunprecedentedchallengesinthebackgroundofmarketeconomy.Inordertoresponsetothemarketcompetition,thehospit且1mustgivefu11playtotheimportantfunctionofhumanresourcemanagement,inthepersonnelallocation.ThispaperanalyzestheexistingproblemsofhumanresourcemanagementinthecurrentstatusofhospitaleconomicmanagementinChina,andobjectivelyanalyzeshowtorealizetheeffectivepersormelallocationofhumanresourcesintheprocessofeconomicdevelopmentofthehospitalbythedataandexamplestoprovidereferencesforrelatedmanagers.关键词：人力资源；医院；经济管理；措施Keywords：humanresource；hospitai；economicmanagement；measure：F272.92文献标识码：A：1006-4311(2016)02-0022-030引言在医院开展人力资源管理工作，对医院而言具有重要意义。首先医院可以依据员工个人意愿，依据员工特点对其岗位进行优化，使得其价值最大程度得到发挥。其次医院进行人力资源管理有利于医院建设自身企业文化，增强员工凝聚力和向心力，提高员工执行力的同时促进医院长久发展。最后医院进行人力资源管理还可以调动员工积极性，使得员工结构配置趋于合理，这将提高医院运营效率,进而有利于提升医院经济效益。立足于医院经济管理工作，首先应该对医院人力资源进行有效管理。所谓实行人力资源管理，就是对医院内部全体人员进行最合理的资源分配，以使得每个人都可以在最大程度上发挥自身价值，以期为医院发展带来帮助。因此在医院进行人力资源有效整合也有利于提高医院整体竞争力，促进医疗行业稳步发展。1人力资源在医院经济管理中存在的问题1.1部分医院管理层认识存在片面性为前在我国大部分医院，管理层对人力资源管理的认识程度都相对有限。许多医院管理者片Ur认为人力资源管理对医院经济效益提高没有任何影响，这就会导致人力资源管理本身的重要性无法体现。医院领导对人力资源管理缺乏重视也会造成其忽视人力资源管理观念的树立。在进行队伍建设以及医院人员管理过程中，没有有效的指导理念，也没有系统的人力资源管理模式，采取的人才管理办法早已无法满足当前医院经济发展要求。许多医院对人员管理依旧采用档案式管理模式，而记录的内容也只局限于医院员工的考勤、合同和岗位情况，许多先进的人力资源管理理念以及丰富的人力资源管理项目都没有被引入管理当中。这就会影响医院开展人力资源管理工作进程，长此以往影响医院经济发展。根据调查发现，我国发展较快、水平较高的企业，在本身的人力资源管理工作中，都具有严格的规范性。从图1中不难发现，技术含量越高、木身实力越雄厚的企业，往往更加注重人力资源管理，而在这些人力资源典范企业排行中，医院很难排行入榜，这就足以看出医院在人力资源管理方面存在不足，医院相关领导对人力资源管理的认识存在偏差。1.2医院人力资源管理体制有待改革实际上人力资源理念在许久之前就已经有了初步探索，早在三十年代企业就在管理模式中逐渐思考人力资源的重要性。伴随着社会的不断进步，企业发展过程中对传统管理模式与体制需要不断进行创新与完善。我国大多数医院现存的人力资源管理制度都不够完善，并且大多数医院都不是市场经济体制下的管理经营主体，不可避免受到政府干预程度较高，所以许多医院人力资源管理过程都会具有很浓厚行政特点。正因为如此医院丧失了管理的主动权，员工产生惰性现象普遍存在。根据相关数据统计发现，每年新入职的医院工作人员中，有72%的员工认...