中小企业战略规划中存在的弊端改革开放以来，我国的中小企业得到了蓬勃发展，全国工商注册登记的中小企业超过了1000万家，占全国全部工商注册登记企业的99%。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。在我国这样一个经济发展水平极不均衡的国家，中小企业的发展具有十分重要的意义。拉动经济增长、缓解就业压力、促进技术创新、保持社会稳定等方面发挥的作用是无以取代的。中小企业在为经济和社会的发展做出巨大贡献的同时，也面临着很多困难和问题。其中有体制不顺、融资困难等外部因素，也有管理不善等方面的内部因素。我国中小企业的生命周期短、成长性弱，无不与其管理能力有关。本文拟就中小企业如何从内部做好管理，谈点粗浅的看法，以期对中小企业经营管理者提供一些借鉴。一、中小企业管理中存在的问题二、一个企业的兴衰、成败在一定程度上可以说是由管理决定的（不可抗力除外），一个企业管理的好，它就可以由弱到强，一个企业管理不好，它就会由强到弱直至死亡。如今全球的中、小企业平均寿命在逐年缩短。我国企业更是如此，企业生存危机问题越发严重，究其原因，在管理方面主要存在如下问题：1.管理意识不强管理意识，是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决管理问题，在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。企业为什么需要管理？企业要把来自不同地方、追求不同利益的人组织起来，把企业有限的资源充分地利用起来，使人尽其才，物尽其用，才能实现企业利润最大化的目标，从而实现企业内不同人的利益需求。所以，要想使企业持续发展，要想使企业获得最多的利润，就必须进行科学管理，就必须从整体上对企业发展战略进行规划，必须从细节上对企业的人财物进行安排，必须把企业管理好。而我国的中小企业多是靠抓住机遇，果断行动，敢打敢拼，机动灵活，获得了最初的成功与原始积累。随着企业的发展，规模的扩大，市场情况的更加复杂，没有系统科学的决策体系，依然仅靠老板拍脑瓜做决策成为很多中小企业的惯常作法，而对于它们来说，一个失误的决策甚至就是致命的。很多中小企业的老板，依赖以往的经验，没有科学系统的管理意识。没有把企业的人、财、物、信息等要素看成是一个整体，认真研究相互之间的联系、作用，而是乱抓一气，东一榔头西一棒子，不能通盘考虑企业的发展。在市场中积累的经验与直觉固然重要，但若不能结合现代管理的科学手段，进行客观科学的决策，在复杂多变的市场中，仅靠经验与直觉难免失误。2.缺乏企业战略古人云：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。企业管理者或领导者，必须高度重视战略问题，必须具有强烈的战略意识。企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。然而对于大多数中小企业的老板来说，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。比如，很多企业都把策略当成了战略，就是把做什么、怎么做当成战略了，把具体的操作步骤、流程当作了战略。经常是先确定要做什么事情，在这个既定的前提下，将怎么组织人，怎么组织钱，怎么来打市场作为企业的战略。这么做，实际上意味着企业没有战略，而是直接到了策略层面。真正的战略应该是企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位，其核心问题是方向的确定和策略的选择。3.管理体系不健全目前我国绝大多数的中小企业属于私营或民营企业，企业的创办者文化程度大多较低，没有系统的管理知识，不懂现代企业发展规律，意识不到完整的一套制度对于企业生死攸关的作用。他们的管理经营模式实际上仍然属于家族式管理模式,产权集中于创业者及其家庭成员手中,这种企业产权形态的弊端在于企业内部缺乏完整的管理体制,企业的经营理念、发展动机、管理流程等...