关于监理公司企业建设的几点思考摘要：随着经济全球化的不断发展，面对越来越复杂的竞争环境，通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力越来越受到企业的重视。木文根据实际和工作经验从原则、目标,到方法措施等谈建设监理企业文化建设。关键词：建设监理企业文化建设方法步骤。中图分类号：C29文献标识码：A国家推行建设监理制迄今，近二十年的发展已经使建设监理成为一种产业，首批成立的监理公司已从初创期走向成长期，为工程建设发挥了不可替代的作用，取得了良好的经济效益和社会效益。但到目前为止诸多监理公司企业文化建设略显不足，致使行业人才匮乏。监理公司耍想发展壮大不仅需要完善的制度、良好的工作环境，更需要优秀的企业文化为之提供长久的归属和动力。一、造成监理公司企业文化现状的原因1企业文化体系建设不够规范和完善。对这些问题和监理企业的普遍愿望及耍求，建设监理的企业文化建设，应在提高对企业文化建设地位、作用、现状认识的基础上,以科学的指导思想和工作原则，对企业文化建设的目标、内容、措施、步骤进行大胆尝试:2工作环境稳定性差员工归属感差建筑行业由于具有流动性大、跨度大的特点，管理相对松散。监理企业人员的调动是根据各地项目监理部的人员需求而实行的，很多监理人员不耍不停的更换新项目，熟悉新环境，致使企业价值观没有形成。加之有的人员素质偏低，对一些经济利益的诱惑难以抵挡，导致价值观出现偏差,影响整个监理企业的文化体系和价值体系。3没有广泛深入地进行企业文化教育，许多员工对企业文化的宗旨和内容存在模糊认识。二、企业文化建设应遵循的原则1必须坚持和体现以人为本的原则。以人为本是以人的需要为本，它是现代企业经营管理最核心的理念，是监理企业文化建设的切入点和着力点。2必须坚持服从和服务于企业发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因索的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施，切实推进企业持续协调发展。3必须坚持重在创新的原则。既要继承企业文化的优良传统又要结合当前改革和生产经营的实际，更要着眼于未来企业发展的需要，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化优秀成果，用发展和创新的思维对现有企业文化进行整合、提炼和创新，以期更加符合时代发展和新的形势任务要求。4必须坚持重在建设的原则。以宣传贯彻企业精神、核心经营理念及标识为突破口，推进员工队伍的观念转变和企业的体制、机制、管理与科技创新，进一步加强企业文化阵地建设，积极构建宣传企业发展成就的平台，不断提高企业的知名度和美誉度。5必须坚持员工群众广泛参与的原则。员工群众的积极参与，是保证企业文化建设成功的基础。运用灵活多样的方式方法，对全体员工进行企业文化的宣传和基本知识教育，形成强劲的企业文化建设氛围，使全体员工在消化吸收和转化中提高其综合索质。四、企业文化建设的总体日标逐步建立起适应国际惯例和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映监理企业特点的企业文化体系，努力实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为企业的改革、稳定和发展提供强有力的文化支撑。五、企业文化建设的措施1切实加强对企业文化建设工作的领导。企业文化是一个由企业精心设计、管理层积极推进、全体员工广泛认知认同并成为自觉行为的过程,是一个循序渐进培养和实践的过程,必须坚持领导倡导、全员参与、持之以恒推进。要建立一把手是第一责任人制度，企业各级党组织负责全面推进，相关部门按分工全面落实企业文化领导体制。明确企业文化建设主管部门和责任，切实加强对企业文化建设的领导和协调；制订企业文化建设领导机构，明确企业文化建设主管部门和责任，切实加强对企业文化建设的领导和协调；制订企业文化建设责任制，明确企业各级领导班子、领导人员企业文化建设责任，实行企业文化建设工作考核，把金业文化建设的各项任务落到实处。各...