刍议供应链系统物流财务管理及其优化刍议供应链系统物流财务管理及其优化摘要:物流是现代企业流通环节的重要实现形式，而供应链是企业得以运行的初始阶段，具有支配企业运行周期与进度的地位,供应链物流结构的合理性和整体质量关系到企业发展的顺畅性和稳定性。本文从供应链系统理论的角度,探讨该模式下物流财务管理的运用及其优化路径。关键词:供应链；物流管理；财务管理中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：一、供应链系统及物流理论内涵概述作为现代企业最“先驱”的物流环节，供应链系统往往是那些为目标客户提供商品、信息和服务，从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的总和。现代企业制度下，企业之间的竞争往往是一种创新、服务的较量，而这又在流通领域得到了全面的放大。可以说，现代物流管理在供应链管理系统背景下举足轻重，位居“瓶颈”。如果没有物流系统的完善对接，供应链管理所天然具有的协调性和合作性就得不到充分的发挥，物流作业流程的快速重组能力将得不到自觉提高，物流网络的规划能力建设就不能充分实现，供应链上的企业之间的并行化、同步化以及快速适应市场的能力就会逐步流失，大打折扣。供应链在某种程度上讲，可以视作物流网络的延伸，是产品与信息从原材料产地到最终消费者之间的增值服务。二、供应链物流瓶颈―物流财务管理的必要性财务管理的职能在于将资本运动的情况系统公开，其基本落脚点是成本。对于供应链系统下的物流管理来说，会计核算就是通过对一系列物流费用的汇集与分配等情况的掌握和汇总，计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。这是基于物流财务管理的静态功能。而在实际的物理管理中，存在着大量发展上的瓶颈，构成了物流财务管理的存在依据。1瓶颈表现供应链系统实际上可以看作是若干节点企业组成的系统网络，而处于不同节点地位，企业表现出的关系也是不同的。有的节点往往是另一些节点输入的标志，而有些节点在投入产出上没有直接关系，往往采用并行共存模式。伴随着供应链的运作过程，有几种流动包括信息流、物流、时间流等，在供应链系统之中最关键的就是物流环节，而这一环节也催生了其他几种形式的流动。也可以说，供应链是否畅通有效、过程能否增值，在一定程度上取决于供应链物流运作状态的好坏。这是因为系统内的物流平衡和资源均衡往往会对企业过程效率产生很大的影响力。基于供应链系统的物流整体绩效优化取决于供应链的最薄弱环节，而供应链可以视为由具有内在联系的一系列流程活动组成的网络系统，这就构成了供应链物流上的“瓶颈”，优化供应链物流的绩效必须从最薄弱的环节入手，才能得到显著的改善。这种瓶颈则客观上构成了物流会计核算存在和进一步优化的必要。2瓶颈成因企业物流管理错综复杂，环节多变，在任何一个流程下都有形成瓶颈的条件，而究其原因，主要有内外两方面。首先是内在原因，即供应链系统内部所固有的不确定因素，如企业之间的物流博弈。固有的利益冲突，决定了供应链的双方存在着客观的博弈行为，并由于双方在产销、库存数量上的目标不一致而加大了博弈的覆盖面。信息不对称也是造成物流瓶颈的原因之一。供应链源于企业只抓自己的核心竞争力，把不擅长的业务外包出去，交给更专业的企业代理生产，因此处于供应链源头的企业往往隐藏了关键信息，这就形成了信息不对称，表现在信息细化程度、时效性、准确度等多方面的不对称。可以说，制造商对市场信息有曲解，甚至将这种扭曲的信息进一步传递给供应商，从而造成失真的信息逐级递增。作为困扰物流管理乃至整个供应链系统的症结所在，物流瓶颈往往涉及的是成本问题。因此加强供应链物流成本会计核算，并加强其机制优化工作是今后优化供应产业链、物流管理节点等一系列问题的关键，更是企业物流管理在供应链系统中得以自主创新的基础。三、供应链系统物流财务管理优化模式研究1强化物流信息的处理并构筑体系化物流会计信息系统信息处理首先要求分类识别呈现出庞杂形态的信息系统，之后再依据信息的相关度对那些难以分类的信息类型进行排序，从而实现初级的信息处理；再进一步对中级信息进...