浅谈造价人员如何参与全面造价管理摘要：随着社会主义市场经济体制的建立与完善，工程建设领域的工程造价人员的职业素养也逐步得到提升。如何参与工程建设领域全面造价管理，使建设项目从立项开始的整个建设过程都处于受控状态，是工程造价人员面临的新课题。关键词：造价人员；造价管理：TU723文献标识码：A引言：所谓全面造价管理就是要求工程造价人员从立项开始就进行全过程管理。建设项冃的全面造价管理包括项冃设计与投资估算，项冃招投标与施工，承发包阶段合同价款的确定，竣工结算与后评阶段。下面就工程造价人员如何参与全面造价管理的各个阶段阐述一下自己的观点。一、项目设计与投资估算项目投资估算阶段。投资佔算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，是确定限额设计投资目标的依据之一。工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好以下几点：建立工程造价的信息网络，及时收集工程造价信息，并对信息进行修正，补充与完善；注意估算指标资料的积累。估算指标是编制投资估算的主要依据，除已有的估算指标，应根据实际及时修止，充分体现指标的综合性、概括性；参与投资估算的编制与审查工作，充分估计项冃建设过程中及建成后的收益与风险，并提出对应防范措施，尽可能做到全面、准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---确、合理。项目设计阶段。项目投资估算工作完成后，设计就成了工程建设和投资控制的关键，是全过程造价控制的重点，一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上。在设计阶段工程造价咨询单位尽早介入，为业主提供造价咨询服务，协助业主建立设计与施工的桥梁，并进行计价分析，投资分解。在接受业主委托的条件下，尽快开展设计阶段的造价咨询服务工作，对设计概算与预算进行•跟踪审查，充分了解业主对建设项冃的要求，对设计单位的限额设计工作进行监督管理，严格控制设计变更，提出设计修正方案，最终达到优化设计,控制工程造价的目的。二、项目招投标及施工阶段项目招投标阶段。建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的冋报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价管理。首先，业主要编制好招标文件。工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面。在招投标过程中应注意以下几点：做好招标文件的编制工作。招标文件是合同文件的组成部分，同样具有法律效力，因此，招标文件的编制应当非常严密、准确，每项都要详细地写明，以免引起不必耍的纠纷及争议，也可有效地避免过多索赔事件的发生。工程人员做好以下几个方面的工作：1、有代理招投标资格的造价咨询单位应代业主编写、发布招标公告（书），制定资格预审条件，评标细则、进行资格预审，选择优秀的施工、监理企业等；2、编制标底、工程量清单、审定标底、评标、开标；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、为业主进行甲乙双方所签订合同有关造价部分条款的咨询，尽可能减少发生造价条款争议的可能。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，同进建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。项目施工阶段。施工阶段是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程。工程造价咨询单位在施工阶段要做到“严”、“细”、“准”。“严”，是严把签证关，签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算索赔的依据；“严”把变更关，将工程预算控制在概算内。“细”，是要求造价咨询单位的专业人员细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助，防止结算时的漏项、错算；“准”，是造价专业人员准确地市杳验工月报、签证数量、索赔价款，尽可能在最终结算时少留活口。三、承发包阶段与合同价款的确定实行建设项目招标投标是我国建筑市场逐步走向规范化轨道,是我国政府加强建筑市场的管理，与国际惯例接轨的重要举措，实行建设工程招标投标可择优选择承包单位，全面降低工程造价，有利于规范价格行为...