19交通财会2008.07(总第252[摘要]工程项目成本管理程度的加深,最终结果必然反映在企业利润的高低上,因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方面加强管理,提升工程项目成本管理的水平,进一步降低工程项目成本,提高企业利润,增强企业的市场竞争力。[关键词]工程项目成本管理公路施工企业工程项目成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标,也是企业获取经济效益高低的一个决定性因素。随着对工程项目成本管理程度的加深,最终的结果必然反映在企业利润的高低上,因此做好这一项工作,必将为企业今后的发展奠定良好的基础,也必然会提高企业的市场竞争力。针对目前公路施工单位在工程项目成本管理方面的一些做法,就如何加强工程项目成本的管理,谈几点认识。一、首先要明确两个中心:“”“”利润中心和成本中心。工程单位作为利润中心,对整个单位的收支盈亏进行控制与核算;项目部则作为成本中心,仅对工程单位下达的目标成本进行控制与核算;之所以这样划分是因为在投标的过程中,由于各种经营策略和经营手段的运用,使得投标预算往往与工程的施工预算有较大出入。在投标预算比施工预算高的情况下,高出的部分就是单位经营所得,反之,在投标预算比施工预算低的情况下,亏损的部分就是单位因经营需要或为外部形势所迫而付出的代价,而且这种经营性亏损往往数额较大,也是项目部这种临时性组织难以通过加强管理和实行技术改造能弥补回来的。再者,有些费用(比如职工医疗费、劳保统筹金、工会基金等在项目施工过程中很难核算清楚,项目部无法进行控制,所以这类费用不列入项目目标成本范围,而由单位统一核算。这样既减少了项目与项目之间、单位与项目之间的纠纷,也便于项目本身成本核算,便于单位对项目的成本核算。如果胡子眉毛一把抓,这样项目部的责、权、利就不能充分得以体现,不能激发施工人员的积极性,那工程项目成本的管理也就成了一句空话。二、明确工程项目成本管理的基本原则工程项目成本管理是工程项目管理的基础与核心,项目部在进行成本管理时,应遵循以下原则。1.成本最低化原则工程项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,不断降低工程项目成本,以实现最低目标成本的要求。项目部要挖掘各种降低成本的潜力,从实际出发制定主观努力可能达到的合理的最低成本水平,并据此进行控制、分析、考核。2.全面成本管理原则工程项目成本管理涉及到工程项目管理的各个方面,项目部要建立健全全方位、全员、全过程的成本管理和约束机制。3.成本责任制原则为了实现全面成本管理,必须对工程项目成本进行层层分解,以分级、分部门成本责任制做保证。项目经理对其项目主管单位下达的成本指标负责;作业层对其项目部下达的成本指标负责。4.成本管理有效化原则项目部要以最少的投入获得最大的产出,以最少的人力、物力、财力,完成各项管理工作,提高工作效率。5.成本管理科学化原则项目部要充分利用现代科学成果,编制科学的施工技术组织方案,将各种现代先进的管理和技术公路施工企业工程项目成本管理的几点认识王豫红(武汉市公路运输管理处,湖北武汉430030[]F275.3[文献标识码]C[]1005-9016(200807-19-04公路运用于成本管理的各个环节,科学地进行成本预测、决策、分析和考核。三、做好工程项目成本预测工程项目成本预测是根据成本信息和工程项目的具体情况,运用一定的方法对未来成本水平及其发展趋势作出科学的估计,以确定工程项目的目标成本。工程项目目标成本的测定主要依据工程单位制订的各项内部消耗定额,有些成本费用可以根据工料分析和施工组织设计等直接计算出计划支出。如人工费的预测,可直接以预算工程量和市场人工单价为依据计算出计划人工费支出;机械费支出,可直接根据机械设备需用量计划和内部机械设备租赁单价计算出机械费计划支出。由于种种因素的影响,有些成本项目难以直接测算出其计划支出,要根据以往工程的经验,计算出成本降低率、成本降低额,再用预算收入减去降低额作为计划支出(材料费计划支出可以采用这种方法计算。用内部定额制订出来的项“”目目标成本就构成了同项目经理签定的项目目标责任书中的责任成本,项目经理只对该成本“”指标负责。当项目目标...