浅谈建筑施工企业工程造价管理摘要：在建筑企业工程建设屮，只冇把造价管理工作作为一项核心工作，实现全过程的控制和管理，才能真正降低工程造价，提高经济效益。。本文探讨了建筑施工企业工程造价管理的方法。关键词：控制；建筑；工程造价；途径屮图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：企业经营的最终目的是在确保为市场提供满意产品与服务的前提下获取合理利润，丁程造价管理目标就是利用科学的管理方法，合理确定造价和有力地控制造价，以提高建筑施工企业的资金运用效率和建筑施工企业的经营效果，促进建筑企业可持续发展。目前建筑市场招投标都采用工程量清单计价模式，这是一种与市场经济相适应的、由建筑施工企业自主报价、通过市场竞争确定价格的计价方法。采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标，所以投标企业在参加投标时，既要中标，又要赢利，若要保证不低于成本，就必须不断地提高经营管理水平和技术水平,挖掘企业内部潜力，精心核算施工成本，积极引进新材料、新工艺、新技术，大胆实践、开拓创新，以最少的投入获得最大的经济效益。一、建筑施工企业工程造价管理的重耍性在社会主义市场经济背景下，建筑施工企业以取得经济利润为基本出发点，采取科学的管理方法，合理有效地控制施工企业的工程造价，提高企业的工作效率，以最小的成本投资获得最大的经济效益。建筑施工企业应该树立成本观念，节约企业成本和社会资源，充分利用企业的人力、财力和物力资源，实现资源的最优化配置，做好企业工程造价管理工作，提高企业的工作效率，为企业创造更多的经济利润，推动社会主义经济的快速发展。二、有效控制建筑T程造价管理的方法1、施工企业在投标阶段的造价管理施工企业在投标阶段的造价管理主要体现在以下两个阶段:首先是标书编制阶段。施工企业要想生存和发展，必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作，这就要求施工企业应有专门机构以及投标的高素质专职人员，主要负责调查市场各种原材料价格，考察施工现场的地形、地质、水文等情况；现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通讯等;临时用地、临时设施等，并收集资料，分析研究以往施工项目中较多发生的问题，结合招标文件要求，测定工程的实际成本，确定企业的盈利目标,及时准确地做出投标报价。其次是签订合同方面。一旦中标，施工企业就要与业主签订施工合同。承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、翔实，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。2、招标阶段的工程造价控制（1）制定严密的招标文件招标文件是进行招标工作所必需的重要文件，它既是投标单位编制投标文件的依据，又是业主与中标单位签订合同的基础。整个招投标过程甚至造价控制的全过程都将受到招标文件的制约。所以招标人应根据国家九部委颁布的《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》客观的、理性的拟定招标文件，所拟招标文件内容必须完整、准确、合理合法,文字严谨规范，所提招标条件应公平合理，符合有关规左的要求。(2)编制高质量的标底合理确定工程标底是施工招标阶段工程造价控制的一种重要方法。标底是招标者对招标工程所需费用的自我测算和控制，是判断投标报价合理性和可靠性的依据，是确定工程承包合同价的基础。各专业编制人员应有相应丰富的造价、现场经验，全面考虑工期、质量、材料差价、投标工程的自然地理条件以及招标工程范围等因素，积极配合、相互沟通，编制一个合理、可靠的标底。这样才能对工程的“合理低价中标”做到心中有数。(3)合同条款的签订要严谨、细致合同作为贯穿整个施工过程和结算过程的合约，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在招投标阶段，合同的起草和签订也是一项重要内容。首先，保证合同内容符合法律法规要求，合同措词耍严密，不留“活口”。其次，合同条款要详细。工程承包合同应明确建设工期、工程质量、工程造价、质量保证期、违约责任等内容。3、施工期间的工程造价全方位管理(1)做好工程量的统计工作。工程量的统计，是造价管理屮一项最基木的工作，统计人员应熟悉施工现...