关于加强建筑施工企业财务管理的思考摘要：建筑施工行业作为我国国民经济的发展支柱之一，在我国市场经济中占据着十分重要的位置。随着我国市场经济环境的逐步发展，施工企业面临着巨大的挑战。财务管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，也是提高企业资金使用效益、优化内部资源配置的主要途径。关键词：建筑施工企业；财务管理；优化策略：F406文献标识码：A引言财务管理是现代企业管理中的重要组成部分，其涉及到了企业的方方面面，财务管理工作与企业发展有直接关系，是企业走可持续发展道路的关键因素。财务管理是企业经营管理过程中重要的内容，通过高效、高质量的财务管理，不仅能够有效监督、管理企业财务活动，还是企业实现经济效益最大化的重要渠道。企业要想获得更好的发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要高度重视财务管理，不断突破传统财务管理模式，创新企业发展的新方向。1建筑施工企业财务的管理现状1.1内控环节缺失或薄弱目前，部分建筑施工企业仍存在“内控失控”等问题，如施工材料的采购、检验、管理与使用均处在无序状态，未能严格按照国家以及行业标准要求进行管理、部分施工资料缺失、建筑工程施工活动处于失控状态。而这一问题直接导致企业资源浪费严重、施工成本上升、资金链断裂，不仅给工程的正常施工带来严重影响，也限制了企业的未来发展。另外，部分建筑施工企业也缺乏对应收账款的管理，应收账款的清收没有具体的制度、措施及相关责任人，回收的效果就大打折扣，时间一长导致资金回收难度增加，影响企业整体的经济效益。1.2缺少风险预防机制在实际工程中，很多建筑施工企业的管理人员在财务风险方面缺乏防范意识，未建立科学、合理的风险预防机制，在发现潜在的财务风险时，无法及时、有效地采取预防措施。同时，因建筑施工企业对于财务风险防范工作的忽视，其组建的风险防范部门不具有专业性，部门内部的工作人员多是会计管理人员兼任，这无疑增加了财务风险问题的防范难度，并增加了工作人员的工作量。此外，因会计管理人员所擅长的领域知识与财务风险防范知识存在差别，不能很好地满足财务风险工作需求，无法对施工企业运营过程中存在的财务风险进行有效管理。特别在一些规模较大的工程项目建设时，因前期调查不到位，不能详细分析项目利弊或做好相应的组织工作，盲目投资，缺乏完善的应急预案，这使建筑施工企业的管理人员在财务风险来临时不知所措，难以很好地应对，进而造成企业的巨大损失。1.3财务管理人员的技术水平有待加强在新时代的发展背景下，精细化财务管理模式与信息化技术的结合势必需要更多科技型人才对财务进行管理。对当前财务管理人员调查可知，其中很多人尽管具备基本的管理技能和理论知识，但是对于新型财务管理软件的运用熟练度较差，而且对于精细化财务管理的专业知识认识不足，不少人表示存在知识盲区。财务管理人员作为财务管理的操作者，其业务水平直接会影响到企业的整体发展，也会阻碍建筑施工企业价值的展现。管理人员在工作中不能灵活地将财务管理与互联网技术融合，并且不能创造最佳的价值就会使企业面临更大的发展风险。2加强建筑施工企业财务管理中内部控制的措施2.1制定实施财务风险控制制度在企业内控中，风险管理是重要组成内容，应设专人管理与完善风险防控制度建设，并在日常经营中将风控制度严格实施下去，以此规避风险，提高资金运作效率。具体而言，建筑施工企业应当建立起财务内部牵制、财物处理程序、财务分析等基本内部会计控制制度，在多个业务环节内完善财务内控制度，做好对于财务风险的事先预防工作。另外也应注重内部的程序制约，严格把关重要项目的控制，必须经过授权、批准、执行、记录、检查等严密的控制程序。总之，加强财务风险内控制度建设，可以最大程度防范财务风险，促进企业内控水平的提高。2.2健全施工企业财务管理制度在建筑施工企业中，由于工作性质导致企业流动性较强，运作模式较为分散，导致资金管理较为分散，不利于资金的正常运转。施工企业可以根据具体情况制定具有针对性地规范与贴合行业实际情况的制度，规范员工业务工作流程，以健全的财务制度为依据，促使...