社区治理经验交流材料近年来，**社区党委充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，不断探索新时期社区治理工作的新思路，以党建促社建，以民主促民生，以创新促创优，积极唱响新时代社区治理“和谐之声”。一、坚持党建为核，加强社区网格化治理。针对人员结构复杂、利益需求多元、矛盾纠纷集中等问题，社区党委充分发挥自身在基层社会治理中的领导核心作用，实现党建引领基层治理、基层治理促进党建的良性互动。一是创设特色党支部，统筹整合党员力量。按照区域化党建新思路，打破按楼栋设置党组织的模式，结合党员的就业行业、擅长特长、兴趣爱好等因素，将400多名党员纳入到创业者党支部、社会组织联合党支部、义工服务党支部等14个特色功能型党支部，积极发挥党组织和党员在社区管理、志愿服务、帮助就业等方面的作用，有针对性地为居民提供特色化服务。二是建立“党建微家”，架起党群连心桥。延伸党建服务阵地，全域推进网格化党建新模式，针对社区11个网格的不同特点，因地制宜建立11个“党建微家”，每个网格遴选2名党员中心户，形成“社区党委—网格微家—党员中心户—党员”纵向管理链条，将“党建微家”作为党群沟通、协商议事的重要平台，充分依托党员带好一个家庭、带优一帮邻居、带活一片区域。通过开展“红色---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---课堂、红色服务、红色议事、红色文化、红色典型”五微行动，让“党建微家”成为引领奉献正能量、服务群众的前沿窗口。三是打造共治载体，实现社区良性互动。在党组织的引导下，建立居委会、业委会、驻区单位、社会组织等多方参与的社区治理委员会，打造开放空间、新时代文明实践站等治理载体，规范“民情恳谈、事务协调、工作听证、民主评议”等议事流程，实现“民事民议民受益”。每月定期召开会议，督促规范物业管理行为，商议解决物业管理难题。不久前，经社区广泛讨论后实施的电梯加装项目验收合格，正式投入使用，让居民感受到“一键回家”的幸福。二、坚持服务为本，满足居民多样化需求。聚合党群服务资源，采用“1+2+X”网格管理模式，即以社区党委为领导核心，2名全科社工为依托，充分发挥网格员、楼幢长、志愿者等相关人员作用，围绕居民需求开展工作，把服务送到居民的心坎上。一是创新三联服务。针对网格化管理特点，创新开展“全科社工+网格社工+专业社工”三联服务模式，满足居民多元化、个性化服务需求。全科社工主要协助行政服务，为居民提供8大类57项便利服务，对前来办事的居民特事特办、急事急办、难事巧办、繁事简办。网格社工通过落实“一岗九责”，借助“全要素网格通”手机APP，协助开展动态审查，实现“人在格中、事在网办”。专业社工由政府购买服务支持，让专业的人干专业的事，满足居民个性化需求。实施“3+3”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---模式。通过“3+3”（社工+义工，社会组织+志愿组织，公益项目+志愿项目）服务模式，推动社区工作专业化、职业化、市场化。成立“枢纽型”社区社会组织——**社会组织发展中心，统筹管理46家社区社会组织，鼓励和扶持成熟的社区社会组织积极参加国家、省、市、区公益创投大赛，争取项目资金服务居民。支持刚孵化的社会组织参加社区微创投，提升服务能力。二是实现精准匹配。按照群众“点单”、实践站“派单”、志愿者“接单”的模式运转，实现服务供给与群众需求之间的精准匹配。制作结对联系卡、网格化志愿服务表，重点对空巢老人、残障人士、困难家庭和留守儿童，实行“一家一策”“一人一法”，制定个性化的服务方案，为服务对象提供长期稳定、扎实有效的服务。对志愿者实行积分制管理，建立个人奉献与社会资源反馈相结合的长效机制，引导和激励更多的居民群众积极投身于网格志愿服务行动中。三、坚持治理为根，培育社区公共精神。在治理过程中，社区注重对公共精神的培育，引导发挥居民自治功能，逐步实现对社区公共精神的重塑，让居民成为参与者、推动者、受益者。制定治理标准。购买社会化服务，制定“分层参与，有序共治”社区居民参与基层治理实施体系标准...