秀的年轻干部走上了领导岗位。县直机关科级领导班子展地看待年轻干部。金无足赤,人无完人。对年轻干部要看本质、看主流、看大节,对长处和短处,优点和缺点,要放在历史条件和社会背景下,一分为二、客观公正地看待,对年轻干部工作中所犯的一些缺点和错误要注意教育、引导和帮助,不能一概否定。狠抓工作措施的落实中,年轻干部的比例不断提高,特别是在全县20个乡镇的党政领导班子中,40岁以下的年轻干部占到了9715%。20个乡镇党委书记,40岁以下的有13人,35岁以下的有2人;20个乡镇长,年龄全部在40岁以下,35岁以下有12人,其中有5人年仅31岁。阳高县委在培养选拔年轻干部上主要狠抓了三个落实。狠抓思想认识的落实一是讲台阶,但不唯台阶。县委一是在选拔后备干部时坚持做到“两个结合”、“两个倾斜”,即单位民主推荐与领导推荐相结合,政治审查与工作实绩考核相结合;向在基层工作的一线干部倾斜,向妇女和非党干部倾斜。依据这几个原则,目前县委组织部共掌握各类后备干部250名,其中正科级后备干部70名,副科级后备干部130名,企业厂长经理级后备干部50名。在各类后备干部中,,成长需要有一个过程但是不把台阶绝对化、僵死化,要辩证地看待干部的台阶。为适应新形势、新任务的要,有妇女干部50名,非党干部30名。这些后备干部,平均年龄3015岁,全求,对特别优秀的年轻干部,可以打破常规,越级提拔,促进干部的成长和事业的兴旺。二是看资历,但更重能力。选拔年轻干部需要参照资历,但是资历与能力没有必然的联系,二者不能成正比。所以,不能教条地划死文化程度工作年限、任职时间等条条框框,应该根据本人工作实绩和社会公论,把那些确实有能力的年轻干部选进领导班子。三是不搞平衡照顾,择优而任。在单位与单位之间,部门与部门之间,以及同一茬人之间,只要“品质好,事业心强,有头脑,思路清,有能力,肯实干”,就委以重任,得以提拔,不搞相互间的平衡,也不搞部门之间的照顾。否则就成了对先进的冷漠,对后进的容忍,违反了事物的发展规律和“公开、平等、竞争、择优”的原则。四是树立人才的效益观。培养部具有中专以上文化程度其中具有,大专以上文化程度的占3615%,在乡镇和企业工作的占一半以上。在后备干部的管理和使用上,阳高县委坚持优胜劣汰的原则,实行动态式管理,坚持“成熟一个使用一个”的原则。在去年全县乡镇换届中,有38名后备干部被提拔为乡镇党政副职,有26名乡镇后备干部被提拔为乡镇党委书记或乡镇长。二是一手抓选拔,一手抓培养。着力提高年轻干部的综合素质,是促进他们成长进步的关键之举。阳高县委主要是在每年举办后备干部培训班、抓理论学习的同时,开辟多种渠道,大力加强年轻干部的实践锻炼,有针对性地安排和引导年轻干部到条件艰苦或情况复杂的环境和岗位上磨炼。具体措施有:①1993年选派50名县乡机关年轻干部到50个小康示范村兼任村党支部第一书记,时间为2年。在下派前,县委对他们明确提出达小康的具体要求和工作纪律,同时还十分注重下派锻炼的全过程,对他们不是“一下了之”,而是为他们制定了详细的锻炼方案,主要包括县五套班子成员根据自己所包使用干部应在其年轻力壮、精力旺盛之时,所以及时、适时地提拔重用,,可以早出人才,早出成果,发挥出最佳的效益。如果错过时机,就会耽误干部,贻误事业,压制和影响一批人的积极性。所以要破除求稳怕乱、按部就班、缩手缩脚的旧思想,树立耽误、埋没人才也是一种浪费的观念。——阳高县委的几点做法□杨高足坚持标准,不惧风险,求贤若渴,广开的下派干部。通过这种联、带形式帮·20·部干轻年拔选养培力着阳---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---来自基层的报告助下派干部真正达到锻炼的目的。同时,阳高县委还要求下派干部每半年回来汇报一次工作,每年写一次思想小结,县委及时将好的典型在全县做交流推广。二年锻炼期满后,县委组织部派员到所在村、乡镇进行实地考察,最终主要以其工作实绩和群众是否满意作为考察结论。②选派年轻干部搞整顿农村后进党支部工作。县委根据全县后进党支部班子成员老化、思想观念陈旧等导致农村经济发展缓慢的实际情况,1995年从后备干部中选拔了26名到后进党支部蹲点任职,让他们在艰难的环境...