基于第三方物流企业管理应用研究［摘要］改革开放以来，伴随着经济的高速发展，贸易的日益频繁,第三方物流应运而生。第三方物流企业在现代物流业扮演着重要角色，第三方物流企业管理的合理化、高效性、高效益和物流服务质量对企业在市场激烈的竞争中实现可持续发展至关重要。［关键词］第三方物流；成本；供应链；效益管理［］F252［文献标识码］A［］1005-6432(2012)6-0052-021引言改革开放以来，随着我国的社会、经济的发展，区域跟区域之间经济贸易越来越频繁，企业之间产品的运输问题不断凸显，很多企业为了降低自己和客户之间形成的运输成本，提高经济效益，使自身产品可以及时快速的进入到市场中而对不拥有商品，不直接参与市场交易的专业化物流服务提出了急迫的需求。进入21世纪，电子商务已经发展成为贸易运作不可或缺的模式，为第三方物流提供了广阔的发展空间。第三方物流主要指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的过程。第三方物流是一个新兴行业，市场的发展潜力大，增长速度快，产业的发展基础庞大，是一个蓬勃发展的行业，超市供应商是其最大的客户之一。它可以为供应商节约成本,基本上供应商的交易范围广，市场范围涵盖了各个城市乡镇等诸多地域，客户往往也非常不集中，自己配送商品需要在企业货物集散能力上耗费过多的财力人力，而这样毫无疑问会使供应商企业的生产成本，交易成本加大，不利于提高企业的经济效益。第三方物流利用自身的专业化分工优势和成本优势,和供应商合作可以降低供应商的交易成本。第三方物流作为供应商和其客户之间的一个重要的产品媒介,在各个企业在经济往来贸易中扮演着非常重要的角色。通过第三方物流在供应链上起到的优化作用，可以大大方便企业的管理工作，节约其交易成本，有时候甚至可以把客户的意见反馈给企业形成有效的市场分析,并做出正确的改进。通过第三方物流，企业可安心专业于自身的优势主营产品，集中人力财力扩大自己的核心业务，在激烈的市场竞争中获得优势。第三方物流的个性化服务,使其在经济发展愈加信息化，专业分工愈加精细的今天，展现出了传统物流业所无法比拟的优势，但由于发展时间不够，相比较国外的物流行业发展，我国第三方物流企业如何管理,需要很大的努力去实践去应用。2第三方物流企业管理应用研究2.1供应链管理模式供应链，指的是商品从生产到达消费者手里所经历的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者所组成的产品供需网络，即由原材料获取、加工到成品直到消费者这一过程中涉及的各个部门组成的一个整体性功能网络。商品在供应链上的传递伴随着商品不断增值，故供应链也被称为价值链。供应链管理，主要是为了满足客户的需求，商品在供应链上传递的过程中，通过对物资的有效运输和仓储、物流信息以及其他相关信息的掌控，进行的计划和管理控制。当前，国内对第三方物流的需求不断扩大,不断升级，对于第三方物流企业，它们对供应链的依赖度高，对供应链的变化反应灵敏，进行供应链管理对第三方物流企业的运作和持续性发展具有重大意义。供应链对于消费者来说就是从原材料到最终产品消费的一条流程线。美国沃尔玛具有完整的供应链，当它在我国内陆开发市场的时候，往往会使周边的百货商店、超市以及各类零售店的业绩被迫下滑,表面上沃尔玛只是在某一地区增开了一家店,但是其背后完整的、长长的供应链会带来一系列的优势，从而轻松抢占到充足的市场。供应链不但包括了各个部门自己的物流，还囊括了信息流和资金流，更甚的是人才在供应链上的流动。供应链管理是把各个不同企业的市场运作紧密联系起来，通过专业分工合作，降低各企业的总成本，实现各方获取市场利益的共同愿景。企业通过供应链管理应用可以改善自身投资效益。由于供应链的创建成本高，需要供应链管理来实现产出最大化，降低供应链在运行过程中的成本，进而实现提高企业的经济效益。在当前市场经济飞速发展的时代，时间在市场竞争中充当着重要的角色，如果商品在供应链上的移动过于缓慢,新鲜农产品，高科技产品等将由于商品没有及时投放市场而遭受无奈的损失。做好供应链管理，实现产品在供应链上的快速...