中国管理咨询行业的现状中国管理咨询行业的现状中国的管理咨询行业最早开始于20世纪80年代,当时是官办性质。进入90年代后,国内整个咨询行业急速膨胀,11014年底的统计,全国的咨询机构有4万多家,5年后,全国的咨询机构已经达到了13万家,从业人数近百万,而这种膨胀式的发展却不是管理咨询行业真正的发展,在这13万家的管理咨询公司中真正在从事咨询业务、有一定实力的公司不超过1010家。另外,中国管理咨询业因为起步晚,并且在短短十年中在数量上呈现畸形的爆发式的增长,无论是人才的培养还是国家的相关政策规定都没有跟上进度,没有全面的经营网络,规范科学的运作程序,以及足够的实践经验。总的来说,中国的管理咨询公司普遍还存在着很多的问题,笔者认为,主要存在以下几个方面。1、缺乏定位:一家咨询公司的定位决定这在这个行业中自己所处的位置,而如今,中国的很多管理咨询公司似乎已经成为了各个领域的多面手,其广阔的业务面甚至让国际上大的咨询公司汗颜。麦肯锡中国公司首席代表欧高敦曾经的一句话可谓是一针见血:“现在中国的咨询公司很多是在兼职做国外咨询业专职做的事情,问及业务范围,什么都做,无所不能。”其实,什么都会做,也就是什么都不会做。一个正确的战略定位,更有助于确定公司未来的发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---展方向。2、人力资源管理的不合理性对于有些国内的咨询公司,没有固定的团队,往往是有了什么业务,才搭建相应的团队。这样确实能够更加灵活的处理不同的业务,但是也造成了团队的不稳定,以及专业性的不匹配,这也是因为在人员构成上的不合理造成的结果。中国管理咨询行业的现状中国的管理咨询行业最早开始于20世纪80年代,当时是官办性质。进入90年代后,国内整个咨询行业急速膨胀,11014年底的统计,全国的咨询机构有4万多家,5年后,全国的咨询机构已经达到了13万家,从业人数近百万,而这种膨胀式的发展却不是管理咨询行业真正的发展,在这13万家的管理咨询公司中真正在从事咨询业务、有一定实力的公司不超过1010家。另外,中国管理咨询业因为起步晚,并且在短短十年中在数量上呈现畸形的爆发式的增长,无论是人才的培养还是国家的相关政策规定都没有跟上进度,没有全面的经营网络,规范科学的运作程序,以及足够的实践经验。总的来说,中国的管理咨询公司普遍还存在着很多的问题,笔者认为,主要存在以下几个方面。1、缺乏定位:一家咨询公司的定位决定这在这个行业中自己所处的位置,而如今,中国的很多管理咨询公司似乎已经成为了各个领域的多面手,其广阔的业务面甚至让国际上大的咨询公司汗颜。麦肯锡中国公司首席代表欧高敦曾经的一句话可谓是一针见血:“现在中国的咨询公司很多是在兼职做国外咨询业专职做的事情,问及业务范围,什么都做,无所不能。”其实,什么都会做,也就是什么都不会做。一个正确的战略定位,更有助于确定公司未来的发展方向。2、人力资源---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理的不合理性对于有些国内的咨询公司,没有固定的团队,往往是有了什么业务,才搭建相应的团队。这样确实能够更加灵活的处理不同的业务,但是也造成了团队的不稳定,以及专业性的不匹配,这也是因为在人员构成上的不合理造成的结果。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---