融媒体时代企业内刊的创新发展李笑一[摘要]新媒体的出现使媒介生态发生了重大变化，传统媒体特别是纸媒，面临着巨大的挑战和考验。处于同种境地的企业内刊，如何在保持优势的基础上，借助新媒体的传播渠道，促进自身的创新发展，成为一个全新的时代课题。本文试图就企业内刊如何在融媒体时代中利用新型平台促进创新发展提供研究方法与思路。[关键词]媒体生态；融媒体；企业内刊；创新发展策略doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.14.041[]G237.5[]A[]1673-0194（2017）14-00-02进入21世纪，信息技术和传播技术不断革新，极大地促进了各种新兴传播媒介的产生与融合。新媒体以互联网技术和数字技术为基础，越来越成为信息传播的重要介质，而作为新媒体和传统媒体有效整合运用的形式，融媒体日渐盛行，它不仅是技术的融合，更是经营方式和服务内容的融合。企业内刊是企业内部创立的刊物读本，在传播企业经营理念、文化建设、价值理念、优势服务、管理模式、品牌形象等方面发挥着不可替代的作用，但它不具有正式刊号，属于内部资料，与有刊号的杂志报刊相比存在一些独有的发展困境。1企业内刊在融媒体时代面临的挑战和机遇在新媒体时代，企业内刊想要将更多的信息，以更方便快捷的方式传递给受众，就必须进行相应的改变，借助新技术、搭借新平台，提高专业性、规范性和科学性，跟上时代的步伐。1.1企业内刊发展现状企业内刊具有企业文化传承的独特性，是企业对外展示的重要窗口，更是企业内部表达沟通的阵地。优质高效的内刊是企业创造社会价值和经济效益的有效途径。它虽然没有刊号，但它的主要价值在于宣传企业文化和教育引导，服务于文化建设。纵观以往，企业内刊的发展大致经历了以下三个阶段。第一个是形成阶段：企业建立初期，内刊发展受限，常常开设一些小期刊，印刷和版面都不是很讲究，栏目和内容也相对单一，那时的内刊仅仅是作为简单宣传的手段，企业文化还没有同内刊深度融合。第二个是成长阶段：随着企业规模效益的不断壮大，与外界保持良好的互动成为推进企业发展与建设的一个重要条件，有效维护公共关系的重要纽带之一是作为企业文化载体的内刊，处于这一阶段的企业会增设专门的资金、部门和人才，创建一份优秀的企业内刊，与其他媒体互利共生、相互借鉴，形成自己的风格与经验，以独特的品牌形象赢得外界的认可。第三个是持续发展阶段：科技高度发达加剧了这一阶段企业内刊受到的冲击，比如，传统的期刊已经不能成为当今“快餐文化”的主角，渐渐被其他传播方式（如更加迅捷的电子刊物）所替代，并逐步走向衰落。在国家大力推动网络和信息化事业发展的大背景下，基于互联网技术产生和发展的融媒体，强力整合了所有媒体的传播优势，对社会各个层面产生了深远而重大的影响。论坛、博客等以“自由、共享”为特征的一类媒体，虽然也依托于互联网，经过了十几年的发展却终究没有占据主流地位，主要原因在于“媒体融合”的程度不够。近年来，移动互联网的迅猛发展带动了智能手机市场的繁荣，目前几乎人手一部。智能终端的出现在很大程度上解决了企业内刊渠道受限的问题。企业拥有约10亿网民的潜在用户，传播企业文化、精神、思想，以创造经济效应和社会效应的双赢，同时有利于在优胜劣汰的竞争中，突破自身瓶颈、进行积极改变，找到新的发展方向。1.2企业内刊发展的窘境最新的调查表明，许多企業内刊运营所面临的问题主要是如何有效解决生存与发展问题。具体的问题表现为：（1）定位不清晰。内刊既想作为内部期刊又想通过一定渠道传播出去，在公共关系的维护中发挥作用，受众定位为上级领导、企业员工和合作伙伴等，结果内容参差不齐且质量偏低，很难持久地保持关注度和吸引力。（2）运营经费紧张。内刊主要用于内部交流，不能刊登广告，没有征订收益，与所属企业是一种依附关系，所需经费由企业划拨。企业内刊一般归属宣传部门，与主要业务部门相比，相对边缘化，经费预算有限。经费是否有保障一般取决于企业的发展状况，如果企业的发展出现危机，内刊的费用不仅会被削减，甚至会停刊。另外，大多数内刊没有规范、科学的运营计划，影响了进一步发展。（3）稿件和专业人员匮...