基金行业的老兵：记华夏基金范勇宏本周，首推"到点分红"概念的华夏回报基金正式发行。加上此前管理的2只开放式和5只封闭式基金，华夏基金管理公司管理资产规模已近200亿元，其累计分红超过30亿元。华夏基金是我国首批成立的全国性基金管理公司之一、中国证券业协会基金公会首任理事长单位，并首批获得全国社保投资管理人资格；2001、2002年整体投资业绩位居业内第一，去年，基金兴华列所有基金净值年增长率第一，华夏成长列所有开放式基金第一，兴华、兴和是中信基金评级中仅有的两只总评级为五星的基金。然而，华夏基金的领航者却是一个很低调的人。范勇宏，华夏基金管理公司总经理，中国证券业协会副会长，全国人大财经委投资基金法顾问，而互联网上鲜有他在证券及基金业务之外的材料。但他此前在华夏证券东四营业部的业绩却是众所周知：在任不到5年，为国家带来1.2亿的税收，为华夏证券带来4亿多的利润，为股东带来568%的年均资本回报率。"我不是财经人物"。这是采访时他对我们说的第一句话。放弃"基金行业的老兵"，范勇宏愿意这样称呼自己。跟他聊，自然从基金开始。"基金是不是西方的专利，现在还有争论"。范勇宏开门话题很特殊。"西方发展基金业有三大基础：诚信度高、契约严格、法制健全，总之，人情与钱财界线分明。而东方文化中人情观太重，重亲缘友缘，而非专业素质，不能保证严格按合同办事。因此，中国人经常感到害怕，尤其是将自己的钱交给别人时。"的确，当初许多人认为中国不具备发展基金的市场条件，不保底的基金老百姓敢买吗？哪怕到现在，基金已拥有1600亿资产规模，有关机构依然在研究我国基金生存土壤的课题。就像当年安徽小岗农村改革，国内基金业终于摸着石头过河。1998年的范勇宏面临选择。在当时的华夏东四营业部，范勇宏用"自如"和"超脱"形容自己，但犹豫一阵后，还是去干基金。"当时我并不懂基金，很多从书上学，这个行业也是前景未卜。但有券商委托理财的基础，老百姓理财要求不断提高。我隐约感觉应该去做。"为了这一决定，他放弃了很多，包括数额巨大的营业部奖金。"辉煌时要学会放弃，就像股票在峰值时该卖，尽管舍不得。这点非常重要。"1998年4月，华夏等第一批基金公司成立。那时各界对基金不甚了解，华夏基金公司多次被某些领导称作"华夏基金会"，令范勇宏哭笑不得。事实证明，相对于证券、信托、期货业的不断整顿，基金业则度过了平稳而快速成长的五年。范勇宏把基金业成功的首枚军功章，挂在"制度"的脖子上："基金业的制度基本是从西方移植过来的，包括研究、投资、风险控制、督察员、透明度等一系列制度，就像博物馆拆迁平移漂洋过海一般，为我们所用。"正是基金业相对独立的法制环境和游戏规则，确保了在其发展过程中没有出过大问题即便出现"基金黑幕"事件，各界最终仍以宽容和建设性的眼光加以纠正和扶植。"独木不成林，群星灿烂才是美景。"华夏的业绩被普遍认可，范勇宏对华夏的意义也被许多人掂量。"我承认自己对公司有影响，但不很大"。范勇宏强调，这是一个以人为本的行业，但这个"人"由两部分组成：领导和团队。客户看重的也是这一点。一个众口皆碑的基金公司，其领导和团队的魅力是牢牢粘住客户的磁石。"如果一个确有能力的人感觉怀才不遇，那一定是领导者在管理和用人上出了问题。"范勇宏为多年来华夏核心团队的稳定感到自豪。而一位员工的感受更具代表性："华夏给予我们的不是鱼，而是渔。"基金管理公司出了问题，最终受损的是持有人的利益。持续、稳定、健康发展，是范勇宏最常挂在嘴边的话。"百年老店不敢妄谈，但我们力争稳步跑完全程。"自我有人用"规范"和"稳健"概括范勇宏乃至华夏基金的性格，但当范勇宏讲述自己的职业生涯时，我们倒更觉得他是一个爱"赶时髦"的人。当年考大学报金融专业，范勇宏并不知道金融是干什么的，只是当时热门，又听说金融是国民经济的命脉，学习金融很有自豪感。毕业时全班就他一人分到建行总行，遂了他的心愿，"那时银行很红，是金饭碗"。其间，曾到日本山一证券学习。1993年华夏证券首家营业部在北京东四开业，在银行系统招人，范勇宏动了心思，但又有些犹豫：冥冥之中感觉证券业会有大发展，但从...