交银租赁总经理陈敏访谈：不看谁活得好，看谁活得久来源：21世纪经济报道作者：王芳艳;储芸自2007年银行系金融租赁公司成立以来，国内租赁行业步入黄金发展期，2011年末，银监会监管的17家金融租赁公司总资产超过5000亿元。然而经过前几年的超常规扩张后，他们同样面临“五年之痒”，其一租赁业务模式较为单一，多以融资租赁和回租业务为主；产品结构设计较为简单，与银行存在一定同质化竞争；其三是前期资本消耗过快。转型眼下已成为中国金融租赁行业面临的共同课题。成立5年的交银金融租赁有限责任公司(下称“交银租赁”)是交通银行全资子公司，同样站到了十字路口。截至2011年末交银租赁资产已超过460亿，与2010年末相比有较大增幅，约为51%，已是上海地区排名首位的租赁公司。但交银租赁总经理陈敏依然保持着清醒的认识。“去年年底，我们开始对公司重新定位，结论是交银租赁不能循着银行融资业务接跑下去，我们要在专业性、行业本源、公司特色上寻找到自己的位置。”他在近期接受本报记者专访时表示。动作之一就是，交银租赁今年开始将治理此前“行业分布过广”问题，让五大业务部门各自负责某一特定行业进行精耕细作，以实现专业化经营。其二是长期布局经营性租赁业务，例如扩大飞机租赁业务。其三是拓展海外市场，为未来可能的跨境经营做好准备。不过每一步改革，都将涉及对企业眼前利益的调整和现有监管环境的制约。例如对于国内金融租赁公司来说，要全面参与机船业务的国际竞争，还受制于一些制度上的障碍和约束，比如外汇资金来源、流动性管理等，要解决这些问题还有赖于各项改革的推进。交银租赁正在探索境外直接或者间接发债募集外汇资金。●重新定位根据成立四年以来的业务实践，将各部门的行业及职能进行了重新定位，分别调整为机械设备租赁部、公用事业租赁部、能源设备租赁部、航空租赁部、航运租赁部等5大部门。《21世纪》：从银行转战到租赁公司已经快两年，你对银行系租赁行业目前的发展状态是如何看待的？陈敏：近几年银行系金融租赁公司发展比较快，基本上充分发挥了母公司的优势，比如资本比较充足；有“客户共享”的资源机制；渠道互补；专业化的客户经理队伍这些优势和资源便利有利于租赁公司在发展初期时迅速扩大规模。但在快速发展的同时，整个行业也遇到一些问题。第一风险管理上，队伍管理水平是否能够实现稳健经营？第二如何塑造租赁行业特性，使之区别于银行的融资业务？2011年，监管层要求试运行全新监管规则《风险监管指引》和《分类监管指引》，这两个规则的试运行正是监管部门希望指引租赁公司在发展节奏、专业特色和风险管控上做出综合评估，力求三方“平衡”，使业务持续稳定地发展。《21世纪》：要解决这些问题的出路是什么？交银租赁对此是如何思考的？陈敏：两年前我被任命为交银租赁总经理时，正值这个行业的发展期，在上任初期我的任务是先把业务规模做上去，保持一定发展速度，占有一定市场份额。2011年末公司资产总额已超过460亿元，比年初增加约160亿元，增幅超过50%。但我们还是保持一份清醒。一方面是监管部门提出要求，另一方面，行业发展到一定阶段也在自省——“到底租赁公司要做到什么样子”？去年下半年以来，我们公司管理层也开始重新定位，结论是交银租赁不能循着银行融资业务接跑下去，我们要在专业性、行业本源、公司特色上寻找到自己的位置，确定好发展路径。《21世纪》：转型可能是整个租赁行业现在面临的共同课题，对你们而言，转型的思路是什么?有没有具体的计划？陈敏：今年我们一个最重要的调整就是提高业务专业化程度，之前业务范畴较为宽泛，现在我们要重点解决好“行业分布过广”的问题。具体而言，今年公司对前台业务部门做了重新定位，原来我们的业务部门是按照区域划分，分为一部、二部、三部、四部等，年初，我们根据成立四年以来的业务实践将各部门的行业及职能进行了重新定位，分别调整为机械设备租赁部、公用事业租赁部、能源设备租赁部、航空租赁部、航运租赁部等5大部门。当然改名字不是最重要的，重要的是要能够切实体现业务的专业分工及行业特色。在此基础上，我们在全年发展目标中，要求每个部门针对...