个人评价发展潜力篇一：个人评价发展潜力清晰公正的业绩评估分为对现实的业绩考评和对未来的能力评价两部分KPI关键业绩指标评价关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价目的：考核奖惩组织能力工作绩效个人能力指标评价特点：依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的：岗位提升激励全面发展组织能力、发展潜力、团队精神与职业道德是企业判断员工对未来潜在贡献的主要方面沟通能力团队精神自我管理能力工作热情与积极主动性其中，我们建议在发展潜力因素中加入可变项，这个可变项是以不同岗位所需的不同专业素质为基础的沟通能力团队精神自我管理能力工作热情与积极主动性专业能力我们建议由以下七种能力组成能力评估的基本因素工作热情与积极主动能力沟通能力团队精神组织能力自我管理能力学习能力专业能力能力评分只能依据定性进行判断，定性的标准是企业公认的标准A工作热情与积极主动性（成绩1–5）自评）自评□经理评□经理评被动工作，照章办事，偷懒，需不断监督与检查以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督与检查能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情积极主动地承担工作任务，能够提出新方法以促进工作的有效进行积极主动地承担工作任务，能够提出有创新的工作方法，勇于从正面角度反映不同意见B沟通能力（成绩1–5）自评）自评□经理评□经理评不能与同事及客户进行交流与沟通，不具备口头及书面表达能力经常出现与同事或客户不能沟通的现象；具备口头表达能力，但书面表达能力较差注意与同事及客户沟通的方式方法，具备口头及书面表达能力坦诚主动正面地与公司同仁交流信息，并能主动反馈与汇报；具备很好的口头及书面表达能力及时坦诚主动正面与公司同仁分享信息；能主动反馈与汇报，在交流中发现商机；具备很好的口头及书面表达能力，并善于倾听C团队精神（成绩1–5）自评□）自评□经理评□经理评□与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局参与接受并支持团队的决定，与同事相处和睦与同事及客户合作热忱，参与接受并支持团队的决定与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策D组织能力组织能力1不能组织项目工作（成绩1–5）自评□）2能组织一般的工作，基本无差错，但经常出现凌乱的现象经理评□5能组织复杂的项目，有条有理，基本无差错，受属下员工敬佩能组织一般的工作，基本无差错能组织较复杂的项目，基本无差错E自我管理能力自我管理能力（成绩1–5）自评）自评□经理评□经理评不遵守公司的规章制度及工作程序，个人没有发展目标，工作中遇到的问题从不汇报与反馈相关信息自我管理能力不强，但能基本遵守公司的规章制度及工作程序；随欲而安，个人发展目标不明确自我管理能力尚可，能遵守公司的规章制度及工作程序；个人发展目标明确善于自我管理，并遵守公司的管理规范，将个人的发展与公司的长短期目标结合善于自我管理，并遵守公司的管理性规范，寻找具有挑战性机会，追求自我发展F学习能力学习能力1不注意学习及吸收新知识新经验，领悟能力差（成绩1–5）自评）自评□2能够从工作中吸取新经验，但不注意学习书本知识经理评□经理评5领悟力强，并不断更新知识，拥有最新专业知识，善于在工作中学习注意学习书本知识，并能从工作中吸取经验领悟力强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累G专业能力以岗位不同而评价专业能力2不具备所从事的专业问题的处理能力，也不具备专业知识结构具备并表现出的本岗位所需的单一技术专长（成绩1–5）自评□）3具备并表现出的本岗位所需的单一技术专长，具有处理本专业的技巧经理评□5拥有并表现出复合的专业技能，具有应用专业知识的策划能力具备并表现出复合的专业技能，及处理专业问题的技巧能力评估为半年度评估，同时应在评估后为每一位测评者制订主要针对其薄弱环节的能力发展计划个人发展计划表能力因素与成果能力薄弱因素具体列出在评核期间员工在合理情况下应达成的能（列举主要因素）力期望。并说明评量的方法。如不能以数字表示，则用文字说明应达成之情况优先顺序...