工程项目成本管理中问题及对策分析：肖世周（1978-），男，重庆开县人，本科学历，房地产估价师、土地估价师，主要从事房地产评估、项目管理研究；刘英辉（1969-），女，河北承德人，本科学历，会计师，主要从事财务会计、财务管理研究。摘要：随着社会经济的发展，工程项目日益增多，但激烈的市场竞争致使其利润下滑，因而工程项目成本管理受到广泛的关注。首先简要阐述了相关概念；然后从管理意识、管理内容、管理方法、管理手段四个方面分析了工程项目成本管理中存在的问题；最后，针对性地提出了解决对策。关键词：工程项目；成本管理；问题；对策：F23文献标识码：A：1672??3198（2014）13??0125??011工程项目成本管理概述工程项目成本，是指施工企业以工程项目作为成本核算对象，是在施工过程中所耗费的物化劳动价值、活劳动中必要劳动的价值的货币表现。工程项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括材料费、人工费、施工机械使用费和措施费等。间接成本是指为项目部为工程项目施工准备、组织和管理施工生产所需的各种费用，包括办公费、差旅交通费、管理人员工资、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、规费、保险费、财务费、税金等。工程项目成本管理，就是为使成本控制在既定目标之内，施工企业对工程项目成本进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。也可以说，工程项目成本管理是对项目从立项到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，主要包括工程项目成本预测、工程项目成本决策、工程项目成本计划、工程项目成本核算、工程项目成本控制、工程项目成本分析、工程项目成本考核等活动。作为工程项目管理的重要内容，工程项目成本管理的目的是充分动员和组织项目部全体人员，在保证工程质量、工期等前提下，对工程项目全过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少耗费取得最大的经济效益。2工程项目成本管理中存在的问题近年里，工程项目的利润下滑，这既有市场竞争加剧的缘故，更有项目成本管理方面的问题。从整体上来看，当前工程项目成本管理中的问题主要表现在以下几个方面。2.1成本管理意识淡薄当前，在工程项目成本管理中，存在的首要问题是成本管理意识不强、观念落后。在竞争日益激烈的今天，工程项目成本管理本是一个全员参与的活动，也就是说，工程项目成本管理的主体是项目部全体成员（包括项目经理、财务人员、施工人员等）。然而，多数项目部的项目经理、员工认为工程项目成本管理是项目成本管理主管或财务人员的事，一些员工甚至认为此项工作与自己没一丁点的关系，整个工程项目部未形成“人人关注成本，人人节支降耗”的全员成本意识。实际上，项目成本管理主管或财务人员可以是成本管理的组织者，但不是成本管理的主体。如果不走出这个认识上的误区，就不可能做好工程项目成本管理。另外，部分人员将成本管理与工程质量对立起来，他们认为质量同成本不可兼得，提高工程质量就会增加成本，降低利润。受此观念的影响，他们往往为了获得眼前的短期利益而牺牲工程质量，最终影响了其经济利益。2.2成本管理内容片面工程项目成本管理本是一个全过程的管理。从过程看，其内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等。然而，在工程项目成本管理实践中，成本核算被等同为成本管理，其它活动被忽略掉。虽然有的施工企业在工程项目动工前制定了成本预算，但预算粗略、片面，无法对工程项目成本管理起到真正的作用。甚至，在一些工程项目中，成本管理的内容被局限在更窄的范围内。一些企业认为工程项目成本管理就是施工过程中材料费、人工费、机械费、现场管理费的核算。由于缺乏项目全过程的成本管理，致使多项成本处于失控状态，因而工程项目成本严重偏高。2.3成本管理方法落后目前，多数工程项目采用的是以产品为中心的成本管理方法，这是一般较为传统的方法。该方法以数量（工时、机时）为基础计算成本，认为产品的生产数量加倍，则消耗资源也加倍，重视对直接材料、直接人工等直接成本的计算与控制，缺乏对间接成本的计...