直接生产费用：指制造部门在产品生产工艺过程中所发生的耗费。间接生产费用：指制造部门为支持产品生产工艺过程而发生的耗费。生产费用要素：指生产费用按其经济内容而进行的分类产品成本项目：生产费用在计入产品成本时可按其经济用途划分为某些项目，基本生产：指为完成企业主要生产目的而进行的商品产品生产。辅助生产：指为基本生产和管理部门服务而进行的产品生产或劳务供应。单步骤生产（简单生产）：是指工艺过程不能间断、或者由于工作地点的限制不能分散在不同地点进行的生产。多步骤生产（复杂生产）：是指工艺过程可以间断，整个生产过程分散在不同地点进行的生产，包括连续式生产和装配式生产两种情况。连续式复杂生产：原材料投产后，需经过许多相互联系的加工步骤才能最后生产出产成品。装配式复杂生产：原材料投产后，在各个步骤进行平行加工，制造成产成品所需的各种零件和部件后，再将各生产步骤的零部件组装成为产成品。联产品：指使用同样的原材料，在同一生产过程中，同时生产出来的几种使用价值不同但具有同等地位的企业主要产品。副产品：指在生产主要产品的过程中，附带生产出来的一些非主要产品作业：指企业（或其他组织）为了某种目的而进行的消耗资源的活动。作业链(activitychain)，是相互联系的一系列作业活动组成的链条。现代企业实际上是一个为了最终满足顾客需要而设计的一系列作业活动实体的组合，所以企业就是作业链。价值链：作业消耗资源，产品消耗作业，每一项作业的完成都需要消耗一定的资源，同时又有一定的价值量和产出转移到下一个作业。价值沿作业链在各作业之间转移，就构成了一条“价值链”。（企业从产品设计到产品销售的整个生产经营过程，都是由一系列前后有序的作业构成的，这些作业由此及彼、由内到外相连接，形成了一条作业链。因此，企业可以视为为满足顾客需要（为顾客创造价值）而设计的一条作业链。产品消耗作业，作业消耗资源，每一项作业的完成都需要消耗一定的资源，同时又有一定的价值量和产出转移到下一个作业。价值沿作业链在各作业之间转移，就构成了一条价值链。因此，作业链的形成过程其实就是价值链的形成过程，价值链是作业链的货币表现。作业的推移，同时表现为价值在企业内部的逐步积累和转移，最后形成转移给顾客的总价值。）成本动因：指成本的驱动因素，即引起成本发生的原因。在作业消耗资源、产品消耗作业的流程中，成本动因可分为资源动因和作业动因两类。资源动因：引起资源消耗的原因。它反映了作业量与资源消耗量之间的因果关系，是将资源成本分配到作业中心的标准。作业动因：引起作业消耗的原因。它反映了产品或顾客对作业的消耗情况，是将作业中心的成本分配到产品或顾客中的标准。可比产品：可比产品是指上年或近年曾正常生产，本年度或计划年度仍继续生产，并有成本资料可进行前后期对比的产品成本不可比产品：所谓不可比产品是指企业本年度初次生产的新产品，或虽非初次生产，但以前仅属试制而未正式投产的产品。简化版：20世纪70年代以来，高科技的应用，对社会生产的发展起到了极大的推动作用，日本及欧美各国纷纷实行自动化生产，电脑辅助设计以及电脑制造，这就生产经营的革命性变革提出了要求，同时也为它提供了技术上的可能；为了有效运用当代高科技的优势，以适应富裕社会顾客需求日新月异的变化，并实现企业的经营目标-股东投资报酬的现值最大化，于是在发生了重大变革，形成新的企业观；生产经营自动化的实现，以及弹性制造系统，适时制生产方式和全面质量管理的实施，使企业的间接费用大大增加并且在构成内容上大大复杂化。同时，产品的多样化使各种产品在技术上层次上（精密程度）相差较大;传统的产品成本计算中，一般是将直接材料和直接人工以外的其他生产费用都归入制造费用，并采用单一的分配标准（如直接人工工时或机器工时等）在各种产品中进行分配。这种制造费用的分配方法不仅提供的成本信息非常有限，而且往往使生产量大，技术上不是很复杂的产品成本偏高，生产量小，技术上比较复杂的产品成本偏低，从而使成本信息失真。因此，为了适应已经变化了的客观环境，对制造费用的...