绩效考核评分标准-绩效工资标准工资绩效发放标准尤卡员工薪资发放标准为了规范公司薪资模块，提高工作态度，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本标准。一、拓展部1.拓展部经理工作职责：除了拓展店面外，还肩负管理整个拓展团队，如配合人事部做员工招聘、入职，配合财务部做员工绩效考核等等。薪资标准：底薪3000元/月。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。拓展部经理由拓展部内部提拔上岗,无需试用!拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元；15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金2.拓展专员：工作职责：根据公司对店面的要求，合理的拓展店面，试用期三个月，试用期内只需完成一家店面即可转正。薪资标准：试用期底薪1500元/月，转正底薪2000元/月。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元；15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金二、营业部1.区域经理工作职责：在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；参与制定销售目标计划；拓展开发新的店铺，核定租房价格，填报开店申请，由公司确认后签订房屋租赁合同；配合店内设计装修；招募新店员；下单至采购部筹备开店前的设备、物料清单；负责办理相关经营证件；办理新店验收手续；管理所辖区域内各店的销售和技术培训，按公司要求上报店面销售情况，做好日常店面管理工作。薪资标准：区域经理由公司员工内部竞聘上岗，无需试用期。除了以上的阶梯式底薪，还享有管理店铺的3%盈利性分红；自己拓展店面享有5%盈利性分红同时也享受拓展店面的提成，提成和拓展员相同，年底结算。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。薪酬核算方式如下：绩效奖励=【*1%】其中N0…Nn为各店铺月净利润月薪=底薪+提成+补助+绩效年底奖金=拓展店面年净利润*5%+管理店面年净利润*3%年薪=月薪*12+年底奖金2.店长工作职责：根据公司品牌战略，合理运用店铺资源，以达成售卖目标；店铺运营管理，整理和分析市场信息，为公司运营战略提供咨询；店铺人员管理工作，店员招聘、试工、培训、考核、入离职等等；店铺日常工作，日常的仓库货品和账务管理；固定资产使用和维护等等。薪资标准：试用期底薪2300元/月，转正底薪2500元/月，绩效提成按照区域经理要求核算。餐补300元/月、话补100元/月，享有经营店铺的5%的盈利性分红，年底结算。同时享有店铺优先入股权。薪酬核算方式如下：绩效奖励=店面月净利润*3%月薪=底薪+补助+绩效年底奖金=店面年净利润*5%+店面参股净利润分红年薪=月薪*12+年底奖金3.副店长工作职责：配合店长根据公司品牌战略，合理运用店铺资源，以达成售卖目标；店铺运营管理，整理和分析市场信息，为公司运营战略提供咨询；店铺人员管理工作，店员招聘、试工、培训、考核、入离职等等；店铺日常工作，日常的仓库货品和账务管理；固定资产使用和维护等等。薪资标准：试用期底薪2000元/月，转正底薪2300元/月，绩效提成由区域经理和店长考核。餐补300元/月。薪酬核算方式如下：绩效奖励=店面月净利润*n%(备注：每月店面拿出8%月净利润作为绩效发放给员工，去掉区域经理和店长的4%，剩余的4%由店长根据员工这个月在店里的表现划分比例n%)。月薪=底薪+补助+绩效年薪=月薪*12+年底奖金3.店员工作职责：严格按照店长要求，配合店长管理店面，和店长一起完成店面销售任务。薪资标准：试用期底薪1800元/月，转正底薪2000元/月，绩效提成由区域经理和店长核算。餐补300元/月。薪酬核算方式如下：绩效奖励=店面月净利润*n%(备注：每月店面拿出8%月净利润作为绩...