杰恩巴尼：现代企业资源观之父2013-08-12第06版：战略管理作者：陆园园：学习时报字数：2417杰恩巴尼（JayB.Barney），1955年生于美国，1975年在杨百翰大学取得学士学位，1978年和1982年在耶鲁大学取得硕士与博士学位，先后任教于加州大学洛杉矶分校、得克萨斯大学AM分校和俄亥俄州立大学费雪商学院。2010年他加入犹他大学，现为大卫埃克尔斯商学院战略管理首席教授和社会企业家讲座教授。2001年，巴尼当选为美国管理学会的院士，并于2005年荣获管理学会授予的Irwin杰出教育奖。巴尼是国际权威专家之一，是资源基础观理论（RBV）的主要奠基人，被公认为现代之父。巴尼的研究兴趣集中在企业资源、能力与持续竞争优势的关系上，著有《公司经济学：研究和认知组织新的范式》《管理组织：战略、结构和行为》《获取持续竞争优势》等，其研究成果被国内外所有主流教材采用，在研究领域具有广泛而深刻的影响。巴尼的学术成就得到了实业界的充分认可，他曾为麦肯锡、惠普等40多家企业提供培训、咨询等服务，商业实战经验丰富。巴尼曾多次来华讲学，与中国结下了不解之缘。他密切关注中国管理学研究的发展，曾与中国学者在2009年合作发表《中国管理研究之展望》一文，与中国的管理学研究者分享了自己的真知灼见。资源概念和资源基础假设对于企业资源概念的理解，可以说是见仁见智。巴尼继承了沃纳菲尔德的思想，他更加清晰地将企业资源表述为“企业所控制的，并能够使企业构思和实施设计好的战略效果和效率来提高企业的特性，包括了全部的财产、能力、竞争力、组织程序、企业特性、信息、知识等”。巴尼将企业资源分成四类：金融资本、实物资本、人力资本和组织资本。巴尼认为，资源基础观点在理论上有两个前提假设：首先是资源异质性假设，它是由彭罗斯提出的。传统经济学只看到了企业供求条件，彭罗斯观察到不同企业所控制的生产性资源之间存在着显著差异，企业资源本质上是异质的。其次是资源的不可移动性假设，它是从塞尔兹尼克和理查德理论中延伸出来的。这个假设认为企业中存在着某些资源要么复制成本相当高昂，要么没有供给弹性。有了这两个假设就可以推断，如果企业拥有的某项资源能够使得企业利用机遇或避免威胁，并且如果这些资源的复制成本高昂或者这些资源不具备供给弹性，那么这些资源可能就是企业优势或可能是竞争优势潜在源泉。巴尼对于资源基础观点的前提假设分析，为资源基础学派奠定了理论基础，甚至可以说正是由于巴尼的工作才使得资源基础观点成为一种规范研究。战略性资源为企业提供最持久利益巴尼认为，自安索夫提出SWOT理论以来，以波特的产业结构分析为代表的分析工具使外部环境分析得到比较快发展，而内部资源分析还近似空白。在1991年的《企业资源和持续竞争优势》中，巴尼认为战略性资源，即在企业面临竞争时提供最持久利益的资源，它们具有价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性四个方面特性。1994年巴尼对其理论进行了调整，提出VRIO分析框架，即价值问题（V）、稀缺性问题（R）、可模仿性问题（I）和组织问题（O）。该框架的核心思想是：可持续竞争优势不能通过简单地环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。VRIO是针对企业内部资源与能力，分析企业竞争优势和弱点的工具，由一系列四个问题构成：价值问题。企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会做出反应吗？稀缺性问题。有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力？可模仿性问题。不具备这种资源和能力的企业在取得它时与已经拥有它的企业相比较处于劣势吗？组织问题。一个企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗？模仿资源中的成本劣势对于企业模仿的成本劣势，巴尼认为主要分成四类：创造企业资源的历史重要性，培育和开发资源的原因模糊性，资源的社会复杂性专利。特定的企业获取、开发和利用某一资源的低成本常常依赖于企业的时间和空间条件。没有了这些条件，任何企业获取资源都面临着高昂的成本压力。独特的历史条件使得企业在行业中首先认识和利用行业机遇，同时也会...